Загрузка...Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика
Страниц: 78
Введение 4
1 Теоретические аспекты оценки результатов использования оборотных средств предприятия 8
1.1 Понятие и классификация оборотных средств предприятия 8
1.2 Показатели эффективности использования оборотных средств 17
1.3 Оценка влияния управления оборотными средствами на финансовые показатели предприятия 23
2 Анализ и оценка влияния использования оборотных средств ООО «СтройЭлектро» на его финансовые показатели 31
2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия 31
2.2 Анализ состава, структуры и эффективности использования оборотных средств предприятия 36
2.3 Оценка влияния использования оборотных средств на финансовые показатели деятельности предприятия 45
3 Пути повышения эффективности использования оборотных средств предприятия на примере ООО «СтройЭлектро» 56
3.1 Разработка комплекса мер по совершенствованию управления оборотными средствами предприятия 56
3.2 Мероприятия по улучшению финансовых показателей предприятия 65
Заключение 72
Список использованных источников 78
Приложения
Учебная работа № 403863. Тема: Оценка влияния эффективности использования оборотных средств на финансовые показатели предприятия
Выдержка из подобной работы
Анализ эффективности вознаграждений и оценка влияния их видов на конечные результаты деятельности организации
…..ии
. Критерии оценки эффективности
блока “Анализ эффективности вознаграждений и оценка влияния их видов на
конечные результаты деятельности организации”
1. Взаимосвязь блока “Анализ эффективности
вознаграждений и оценка влияния их видов на конечные результаты деятельности
организации” с другими блоками в системе комплексного анализа
вознаграждения персонала
В приложении А представлена структура аудита
эффективности системы вознаграждения персонала.
Первый блок: “Предварительный
стратегический аудит”, цель которого предполагает оценку соответствия
политике в области вознаграждения персонала корпоративной стратегии и
потребностям бизнеса. На основе изучения целей организации и ее возможности в
вопросе вознаграждения аудитор дает оценку эффективности стратегии в области
управления и вознаграждения персонала по определенным критериям, которые должны
характеризовать ее как:
рентабельной в контексте выгодности соотношения
прибыли и затрат;
устанавливающей связи между ключевыми
показателями деятельности и элементами вознаграждения;
способствующей достижению стратегических целей
организации;
сосредоточенной на привлечении, удержании и мотивации
нужных организации сотрудников;
создающей конкурентоспособный уровень заработной
платы;
имеющей достаточную степень гибкости при
реализации процессов воз-награждения и при выборе льгот сотрудникам;
сориентированной на признание заслуг сотрудников
и их поощрению,
индивидуализации вознаграждений, а также
источников их формирования.
Следующий блок включает изучение и
количественное измерение влияние факторов на изменение эффективности
вознаграждения персонала. Аудиторская проверка при этом осуществляется с
привлечением методов факторного экономического анализа.
Аудит рисков, связанных с невыполнением
финансовых обязательств перед персоналом и с риском неправильно выбранной
(неэффективной) модели вознаграждения персонала, вступившей в противоречие с
бизнес-стратегией организации и оценка влияния этих факторов на эффективность
деятельности организации.
Для устранения возможности возникновения рисков,
связанных с использованием неэффективных моделей вознаграждения, аудитор должен
на основании проведения сравнительного анализа и изучения прогрессивных форм
воз-награждения персонала выразить мнение о целесообразности использования тех
или иных моделей, направленных на реализацию стратегии компании через мотивацию
и материальный интерес персонала.
Первые пять блоков оказывают непосредственное
влияние на установление оценки эффективности видов вознаграждений,
предполагающей экономичность, результативность и продуктивность затрат на
вознаграждение, и их отдачу в виде эффективного достижения конечных результатов
деятельности организации (блок 6).
Блок 7 связан с определением оптимального
размера средств на вознаграждение исходя из планируемой результативности
хозяйственной деятельности организации. В процессе формирования прогнозной
финансовой информации (бюджетирование и бизнес-планирование) необходимо
предусматривать формирование фонда вознаграждения в разрезе агентских групп и
элементов вознаграждения.
Логическим завершением разработанной схемы
является блок, который формирует мнение о достижении поставленных целей с
минимальными затратами на основе определенной стратегии вознаграждения
персонала.
Все приведенные блоки находятся в тесной…