Загрузка...Тип работы: Контрольная работа, реферат (практика)
Предмет: Экономика и управление на предприятии
Страниц: 64
Год написания: 2013
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности производства 5
1.1. Сущность мотивации персонала и основные теории мотивации труда 5
1.2. Системы оплаты труда как стимулирование персонала 9
1.3. Организационно-методические принципы внедрения систем материального стимулирования медицинского персонала 12
2. Оценка мотивации персонала ООО «Медцентр» 32
2.1. Характеристика предприятия 32
2.2. Анализ работы персонала и его мотивации 35
3. Разработкапредложений по созданию системы мотивации эффективной работы персонала ООО «Медцентр» 50
3.1. Предложения по созданию системы мотивации персонала предприятия 50
3.2. Результаты внедрения новой системы мотивации персонала 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 63
Учебная работа № 391868. Тема: Оценка материального стимулирования труда на предприятии (мед.учреждения)((ООО Медцентр)
Выдержка из подобной работы
Основные виды материального стимулирования деятельности государственных служащих
….. Именно государственные служащие участвуют в
выработке общенациональных целей и приоритетов, формировании и реализации
различных аспектов государственной политики. В связи с этим повышение
результативности профессиональной деятельности государственных служащих
является одним из важнейших направлений реформы государственной службы[1]. Современное
государство разработало различные механизмы стимулирования государственных
служащих. Основными видами стимулирования являются материальное и нематериальное
поощрения. В свою очередь, существуют и различные разновидности каждой
категории поощрений.
Становление и современное состояние системы материального
стимулирования
государственных служащих
На первых
этапах развития российской государственности (IX–X вв.) функции государственной
службы не были дифференцированы на управление и принуждение, труд служащих
строился не на профессиональной, а на вассальной основе. Его реализовывали
княжеские дружинники и наместники. Управленческие функции, как таковые,
прорисовывались нечетко и не были оформлены нормативно. Ситуация изменилась
лишь в XVIII в., когда вследствие качественных и количественных изменений в
содержании и характере труда госслужащих в России начали складываться профессия
и специальности государственной службы, зародилась ее профессиональная
культура, были разработаны технологии включения человека в профессиональную
деятельность.
Термин
«оплата труда» государственных служащих в качестве аналога имеет понятие
«денежное содержание», введенное Петром I. С тех пор экономическая и правовая
природа материального вознаграждения государственного служащего во многом
совпадает с природой заработной платы.
Сегодня
система стимулирования труда государственных служащих – это комплекс материальных
и нематериальных стимулов, который призван обеспечить качество и эффективность
труда данной категории служащих, привлечь в сферу государственного управления
талантливых и результативных работников, раскрыть и реализовать их потенциал.
Для государственного служащего, как и для любого другого наемного работника,
оплата труда есть доход, который он получает в обмен на свой труд в системе
государственного управления. Тем не менее, современные методы планирования и
регламентации труда государственных служащих не получили широкого
распространения, а предусмотренные законодательством Российской Федерации
механизмы стимулирования государственных служащих к исполнению обязанностей
государственной службы на высоком профессиональном уровне не реализуются в полной
мере, что снижает мотивацию государственных служащих[2].
Мотивирование
трудового поведения государственного служащего представляет собой такое
воздействие субъекта на объект, которое рассматривается как комплекс
целенаправленных воздействий на процесс формирования мотивации, включающее в
себя практическое применение совокупности внешних и внутренних личностных
факторов[3].
Мотивация включает две системные составляющие: 1) внешнюю мотивацию и внешне
мотивированное поведение и 2) внутреннюю мотивацию и внутренне мотивированное
поведение. Они определяют применение различных по своей природе способов
мотивирования и использование механизмов действия внешних и внутренних
факторов.
Профессиональная
служебная деятельность федерального государственного служащего представляет
собой сложную многофункциональную деятельность, в которой выделяется два
вектора ее развития: консервативный – направленность на обеспечение
стабильности общества; инновационный – направленность на принятие нестандартных
решений в условиях реформ.
Структура
федеральной государственной гражданской службы определяется структурой
государственной службы по ветв…