Тема: Оценка конкурентоспособности предприятий малого бизнеса и основные направления ее повышения. Учебная работа № 403133

Учебная работа № 403133. Тема: Оценка конкурентоспособности предприятий малого бизнеса и основные направления ее повышения

Выдержка из подобной работы

…….

Оценка конкурентоспособности брэнда

…..просов и сложностей. Во-первых,
это объясняется своеобразием и особенностями российской экономики, а во-вторых,
новизной применяемых методик и отсутствием практического опыта у большинства
российских специалистов в данной области деятельности.
Понятие
“новый рынок” — одно из широко обсуждаемых в современной
отечественной и зарубежной литературе. Мы предлагаем свой подход к данной
субстанции. Прежде всего, заметим, что предметом нашего обсуждения является
рынок в географическом понимании (мы акцентируем внимание на данном вопросе
лишь потому, что рынки новых товаров, которые представляют также своеобразные
“новые рынки”, в данном случае не являются предметом нашего исследования).
Новый рынок в понятиях стратегического планирования, в широком смысле,
представляет собой неосвоенную в предыдущем периоде (предыдущем году)
территорию продаж (в географическом понимании). В более узком смысле, новый
рынок представляет собой совокупность, во-первых, совершенно не освоенных
территорий продаж и, во-вторых, территорий, доля продаж на которых либо
несравнимо мала для данной торговой марки (пробный маркетинг), либо оставляет
желать лучшего (речь идет не о базовом рынке; “базовый” в смысле
“основной”, “исходный” от английского слова basis
[‘beisis]) и одной из стратегических целей на которых является рост доли рынка.
Но
что бы ни являлось объектом исследования — товар или рынок, — необходимыми и
обязательными этапами разработки и представления стратегических рекомендаций
являются их анализ и контроль (предварительный и последующий, внутренний и
внешний).
Наибольшее
внимание в данном направлении деятельности уделяется анализу
конкурентоспособности брэндов на целевых национальных рынках. Объективная
необходимость такового (особенно в отношении зарубежных) в последние два года
1998-1999г.г. обусловлена, в первую очередь, падением платежеспособности
российского населения после августа 1998г.; во-вторых, усиленной
интернационализацией хозяйственных связей, активизацией внешнеторговой
деятельности российских компаний-производителей.
Многообразие
форм решения данной проблемы дает российским компаниям право альтернативного
выбора. В настоящее время существует множество
маркетингово-консультационно-аналитических организаций, готовых помочь в
решении данных проблем.
Но
оказание такого рода услуг сопряжено со значительными финансовыми затратами. Да
и судить о достоверности фактов, о профессионализме экспертов достаточно
сложно.
Мы
считаем, что любая российская компания-производитель, имея собственный штат
специалистов, курирующих рынки зарубежных стран, может и должна решать эту
задачу собственными силами, силами специалистов по маркетингу.
Предлагаем
один из вариантов анализа позиций брэндов на целевых национальных рынках.
Сущность его состоит в проведении SWOT-анализа (анализ преимуществ (Strengths)
/ недостатков (Weaknesses) и возможностей — шансов (Opportunities) / угроз —
рисков (Treats) вследствие изменений в микро– и макроокружении).
1. Цель исследования.
Оценка
конкурентных позиций и конкурентоспособности брэнда на целевых национальных
рынках.
2. Главные задачи:
2.1.
Выявить и оценить преимущества — силу и недостатки — слабости брэнда на…