Тема: Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия. Учебная работа № 404935

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Контрольная
Предмет: Экономика
Страниц: 20

СОДЕРЖАНИЕ

стр
ВВЕДЕНИЕ 3

1 Внешнеэкономическая деятельность предприятий. 5
2 Методики оценки ВЭД предприятия 8

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 20Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 404935. Тема: Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Формы организации внешнеэкономической службы. Эффективность внешнеторговой деятельности предприятия

    …..ического комплекса страны.

    В соответствии с принятыми законами “Об основах
    государственного регулирования внешнеторговой деятельности”, “О
    специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мерах при импорте
    товаров”, “О мерах по защите экономических интересов Российской
    Федерации при осуществлении внешней торговли товарами” предприятия
    самостоятельно осуществляют свою деятельность, в том числе внешнеэкономическую,
    формируют производственную программу, выбирают поставщиков и потребителей своей
    продукции, устанавливают на нее цены в пределах, определенных законодательством
    и договорами.

    Внешнеэкономическую деятельность вправе осуществлять
    объединения, предприятия и организации промышленности, сельского хозяйства,
    перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса, транспорта, связи,
    строительства, учебные учреждения, туристическо-экскурсионные организации,
    коммерческие структуры, торгово-посреднические организации и т.д.

    Наибольший опыт управления внешнеэкономической
    деятельностью накоплен в специализированных внешнеторговых организациях (ВТО).

    Ведущей структурной единицей ВТО является фирма, работа
    которой специализируется на торговле определенными товарами либо с группой
    стран. Возглавляет фирму директор, который в зависимости от объема работы имеет
    несколько его заместителей.

    Функциональные отделы и службы, содействующие работе
    специализированных фирм и ВТО, можно условно разделить на три группы:

    1)  
    Группа отделов и служб, осуществляющих
    планирование:

    – планово-экономический отдел – планирование внешнеторговой
    деятельности и контроль выполнения плана, анализ хозяйственной деятельности
    ВТО;

    – валютно-финансовый отдел;

    – транспортный отдел;

    – бухгалтерия ВТО.

    2)  
    Группа отделов, занимающихся
    непосредственно маркетингом:

    – отдел конъюнктуры и цен;

    – отдел рекламы и выставок;

    – инженерно-технический отдел;

    – отдел совместных предприятий – координация, планирование
    и контроль деятельности совместных предприятий, созданных с участием
    иностранного капитала на территории России, и смешанных обществ, созданных с
    участием объединения за рубежом;

    – отдел технического обслуживания и запчастей.

    3)  
    Группа отделов, обеспечивающих принятие
    и исполнение управленческих решений:

    – отдел развития – совершенствование организационной
    структуры объединения;

    – отдел АСУ (ВЦ);

    – отдел кадров;

    отдел загранкомандировок;

    – административно-хозяйственный отдел – снабжение
    необходимыми для работы объединения материалами и оборудованием,
    ответственность за эксплуатацию здания, другая хозяйственная работа;

    – юридический отдел;

    – протокольный отдел – выполнение поручений руководства ВТО
    и фирм по встречам, приему и проводам представителей иностранных фирм,
    прибывших с деловыми целями.

    Иногда юридический и протокольный отделы, а также
    бухгалтерия и отдел кадров подчиняются непосредственно генеральному директору
    ВТО, выполняя те же функции.

    Создание такой разветвленной структуры управления ВЭД
    характерно для предприятий независимо от их организационно-правовой формы,
    когда их деятельность целиком и полностью сосредоточена на внешних рынках.

    На предприятиях за последние десять лет накоплен
    значительный опыт осуществления внешнеэкономической деятельности. В качестве
    примера проанализируем организацию внешнеэкономической деятельности на
    предприятии.

    ОАО Первоуральский новотрубный завод (ПНТЗ) является
    крупнейшим в Европе и России производителем бесшовных труб и баллонов. Он
    производит свыше 25000 типоразмеров труб и трубных профилей из более чем 240
    марок углеродистых, легированных и нержавеющих сталей по 34 государственным и
    25 иностранным стандартам, а также по 400 техническим условиям. На его долю
    приходится около 16% общего объема труб, выпускаемых российскими предприятиями.
    Имеются многочисленные европейские и американские сертификаты, подтверждающие
    соответствие качества мировым требованиям…