Тема: Оборотные фонды и пути улучшения их использования (ЗАО “Тольяттинский завод ЖБИ”). Учебная работа № 393731

Контрольные рефераты
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 47
Год написания: 2014
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические и методологические аспекты и роль оборотных фондов в современных рыночных отношениях 5

1.1.Понятие, состав и структура оборотных фондов предприятия 5

1.2.Источники формирования оборотных фондов предприятия 8

1.3. Методы анализа и управления оборотными фондами предприятия 9

2. Анализ оборотных фондов предприятия ЗАО «Тольяттинский завод ЖБИ» 17

2.1. Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Тольяттинский завод ЖБИ» 17

2.2. Анализ состава и структуры оборотных фондов 19

2.3. Оценка показателей оборачиваемости и использования оборотных фондов 24

3. Пути совершенствования управления оборотными фондами в ЗАО «Тольяттинский завод ЖБИ» 33

3.1. Оптимизация запасов товарно-материальных ценностей 33

3.2. Пути повышения эффективности управления дебиторской задолженностью 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 44

ПРИЛОЖЕНИЯ 46

Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Учебная работа № 393731. Тема: Оборотные фонды и пути улучшения их использования (ЗАО “Тольяттинский завод ЖБИ”)

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Оборотные фонды и их использование на ЗАО “ИММАР”

    …..в

    3.
    Раздел АСОИ

    3.1.
    Необходимость создания АСОИ

    3.2.
    Состав задач решаемых АСОИ

    3.3.
    Организационно-экономическая сущность задачи бухгалтерского учета

    3.4.
    Постановка задачи «Налогоплательщик ЮЛ»

    3.5.
    Информационная база задач

    3.5.1.
    Входные и выходные данные

    3.6.
    Алгоритм решения задач

    3.6.1.
    Блок-схема

    3.6.2.
    Математические функции

    3.7.
    Экономическая эффективность АСОИ

    Заключение

    Список
    использованной литературы

    Приложения

    Введение

    Акционерное общество закрытого типа
    «Ижевские продукты» – «дочернее» предприятие Закрытого акционерного общества
    «Ижмолоко» было организовано в декабре 1994 года. Целью создания было открытие
    кондитерского цеха в селе Малая Пурга Удмуртской республики и производство
    кондитерских изделий для реализации в своей фирменной торговле, а также оптом.
    Директор был назначен общим собранием акционеров Закрытого акционерного
    общества «Ижмолоко» с определенным количеством акций, назначен главный инженер,
    также получивший акции; главный бухгалтер, инженер по снабжению и менеджер
    отдела сбыта были приняты «наемными» служащими. Составлен и утвержден устав
    предприятия, штатное расписание, согласно которому приняты в цех основные
    рабочие в количестве 20 человек, подсобные рабочие в количестве 5 человек.
    Укомплектован цех первоначально необходимым оборудованием. Для начала
    технологического процесса были приглашены на договорных условиях специалисты
    Московского научно-исследовательского института кондитерской промышленности,
    которые предоставили полную документацию по проведению технологического
    процесса, а также с их помощью основные рабочие получили первые навыки в
    изготовлении кондитерских изделий. В марте 1995 года первая партия изделий была
    отправлена в торговую сеть. Первыми продавцами выступили известные на то время
    фирмы «Индустриальная» и «Иж» и, конечно, своя собственная торговая сеть,
    имеющаяся у другой «дочерней» фирмы Закрытого акционерного общества «Ижмолоко»
    под названием «Иммар». Продукция понравилась конечному покупателю, и тогда
    встал вопрос о расширении количества выпускаемых изделий и ассортимента. Для
    реализации возникшей задачи были приняты дополнительные рабочие основного
    производства, и вспомогательного. Закуплено, изготовлено и смонтировано
    дополнительное оборудование, приобретено сырье и вспомогательные материалы на
    средства, полученные от продажи готовых изделий. До 1996 года вся получаемая
    прибыль использовалась на расширение производства, обучение персонала цеха производственным
    процессам; создание и оснастку своей собственной лаборатории, сертифицирование
    новых видов кондитерских изделий. К середине 1996 года предприятие освоило
    выпуск 12 видов изделий. Происходил постоянный поиск рынков сбыта продукции,
    т.к., как известно, в то время рынок был весьма насыщен кондитерскими изделиями
    крупных, давно известных фабрик. Тем не менее, к сентябрю 1996 года предприятие
    изыскало возможность выделить «львиную» часть полученной прибыли на выплату
    дивидендов акционерам, не являющимся работниками данного предприятия. Работники
    же своего предприятия получали за свои труды заработную плату, установленную
    при принятии на определенную должность. За семь лет работы предприятие,
    которое, в дальнейшем, существует под маркой «Кондитерская фабрика М. Сухаревъ»
    освоило и производит 48 наименований кондитерских изделий в различных видах
    упаковки, но так и не развило мощности производства до максимальных размеров по
    причинам неумелой реорганизации внутри предприятия, о чем будет сказано ниже, и
    только исключительно за счет энтузиазма, сплоченности и высокой
    работоспособности небольшого коллектива работников, первоначально давших
    рождение производственному цеху, производство продолжает существовать и
    приносить прибыль.

    Но человеческий фактор остался на
    заднем плане сложившейся картины. С октября 1997 года произошло слияние двух
    «дочерних» предприятий в одно целое, сменились руководители, сменилась политика
    предприятия. Будучи самостоятельным предприятием, пищевое производство стало