Загрузка...Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика
Страниц: 101
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАСХОДОВ И ФИНАНСИРОВАНИЯ УЧРЕЖДЕНИЙ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ 9
1.1 Роль планирования и финансирования в деятельности учреждений здравоохранения 9
1.2 Понятие, формы и методы планирования расходов и финансирования учреждений здравоохранения 17
1.3 Источники финансирования бюджетных учреждений здравоохранения 26
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ РАСХОДОВ И ФИНАНСИРОВАНИЯ УЧРЕЖДЕНИЙ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ МБУЗ “КУКМОРСКАЯ ЦРБ”) 38
2.1 Организационно-экономическая характеристика Учреждения здравоохранения “КУКМОРСКАЯ ЦРБ” 38
2.2 Особенности планирования расходов и финансирования Учреждения здравоохранения “КУКМОРСКАЯ ЦРБ” 48
2.3 Проблемы в области планирования расходов и финансирования Учреждения здравоохранения “КУКМОРСКАЯ ЦРБ” 59
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ РАСХОДОВ И ФИНАНСИРОВАНИЯ МБУЗ “КУКМОРСКАЯ ЦРБ” 66
3.1 Зарубежный опыт в области планирования расходов и финансирования учреждений здравоохранения 66
3.2 Предложения по совершенствованию планирования и финансового обеспечения МБУЗ Кукморской ЦРБ 78
3.3 Возможности повышения доходов МБУЗ Кукморской ЦРБ за счет повышения эффективности и расширения инфраструктуры платных медицинских услуг 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98
.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 101
Учебная работа № 403949. Тема: Направления совершенствования планирования расходов и финансирования учреждений здравоохранения
Выдержка из подобной работы
Направления совершенствования финансового планирования и прогнозирования на предприятии на примере ОАО ‘Нефтекамскнефтехим’
…..планирования и
прогнозирования на предприятии ОАО «Нефтекамскнефтехим»
.3 Анализ эффективности финансового планирования и прогнозирования
на примере ОАО «Нефтекамскнефтехим»
. Направления совершенствования финансового планирования и
прогнозирования на предприятии на примере ОАО «Нефтекамскнефтехим»
.1 Пути повышения эффективности финансового планирования на
предприятии и их экономическое обоснование
.2 Пути повышения эффективности финансового прогнозирования на
предприятии и их экономическое обоснование
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Предприятие в современное время
является сверхсложной системой, которой приходится управлять в нестабильных
условиях перехода к рынку. И поэтому требуется предварительный анализ как
самого предприятия, так и внешней среды и выработки детальной
последовательности действий по постановке целей и их реализации, то есть
сверхсложная природа предприятия побуждает формировать план. Но в тоже время
динамичная и нестабильная внешняя среда делает неработающими жесткие и
детерминированные планы.
Получается, что финансовая стратегия
предприятия должна быть, с одной стороны, достаточно детальной, чтобы вовремя
предвидеть и решать возникающие проблемы, а также, чтобы координировать усилия
различных подразделений и специалистов. С другой стороны, финансовая стратегия
должна быть достаточно гибкой для того, чтобы позволять специалистам
реагировать на неожиданные возмущения со стороны внешней среды и чтобы с
выгодой использовать случайно появляющиеся возможности.
Планирование хорошо работает в
условиях стабильной, четкой и прогнозируемой среды. В этом случае планирование
позволяет заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя принять
все полезные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов.
Как показывает практика,
предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в
оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать
затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.
В условиях динамизма внешней среды,
возрастания конкуренции руководителю необходима не просто детализированная
производственная программа, ему необходим инструмент, позволяющий предугадывать
возможные изменения рыночной ситуации, проектировать желаемое будущее состояние
предприятия и определять наиболее эффективные пути его достижения, обеспечивать
согласованность в работе подразделений, определять потребность в ресурсах,
контролировать результаты деятельности предприятия. Финансовая стратегия как
раз и является тем инструментом, посредством которого возможно достигать
поставленных целей с одновременным обеспечением максимальной эффективности
использования ресурсов.
Методология финансового планирования
и прогнозирования построена на рассмотрении баланса, материалах, необходимых
для составления финансового плана. Методология финансового планирования и
контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования
и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В
то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников
предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при
формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать
банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала
главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности,
отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.
Цель данной работы – рассмотреть
эффективность применения финансового планирования и прогнозирования на
предприятии ОАО «Нефтекамскнефтехим», дать оценку необходимости их
совершенствования, рассчитывающей на успех в современных усл…