Загрузка...Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика
Страниц: 81
Год написания: 2015
Введение 3
1. Конкурентоспособность предприятия 6
1.1 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия. 6
1.2.Методы оценки конкурентоспособности предприятия 14
1.3.Анализ конкурентных стратегий организации 21
2. Оценка конкурентоспособности ООО «Южный центр» 30
2.1 Характеристика ООО «Южный центр» 30
2.2 Анализ организации управления ООО «Южный центр» 43
2.3Анализ уровня конкурентоспособности ООО «Южный центр» 47
3. Методы повышения конкурентоспособности предприятия 52
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию процессов разработки и принятия решений в системе ООО «ЮЖНЫЙ ЦЕНТР» 52
3.2. Прогнозные показатели конкурентоспособности ООО «Южный центр» 65
Заключение 73
Список использованных источников 78
Учебная работа № 401697. Тема: Направления повышения конкурентоспособности предприятия
Выдержка из подобной работы
Направления повышения стоимости бизнеса современного промышленного предприятия
…..
. Механизмы повышения стоимости
бизнеса промышленного предприятия ООО «Термопласт»
.1 Совершенствования механизмов
подбора инвестиционных проектов на предприятии
.2 Пути повышения эффективности
инвестиционной политики и их экономическое обоснование
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Вместе с развитием рыночных отношений в России
важнейшим фактором конкурентоспособности отечественных предприятий и
организаций в долгосрочной перспективе является наличие фундаментальной цели
развития бизнеса – прироста его реальной стоимости, и построение эффективной
системы управления, ориентированной на достижение этой цели. Опыт развитых
стран показывает, что положительная динамика стоимости предприятия (бизнеса)
предопределяет долгосрочное и устойчивое его функционирование, способствует
росту благосостояния общества и социально-экономического развития страны.
В России по мере становления рыночных отношений
ситуации, в которых становится необходимым использовать технологии оценки
бизнеса, стали возникать значительно чаще. В первую очередь бурный рост рынка
недвижимости вызвал спрос на оценку ее рыночной стоимости. Затем развитие
кредитных, страховых и арендных отношений, купля-продажа недвижимости, а также
машин и оборудования, разработка бизнес-планов инвестиционных проектов, слияние
и разделение предприятий, аукционы и конкурсы по продаже пакетов акций
предприятий, процедура банкротства и масса других ситуаций, возникающих в хозяйственной
практике, сформировали потребность в достоверной оценке тех или иных объектов
собственности в каждом конкретном случае.
Знание менеджментом компании подходов и методов,
применяемых при оценке стоимости бизнеса, позволяет отслеживать и оценивать развитие
компании и принимать своевременные меры по недопущению снижения рыночной
стоимости компании.
Одним из рычагов управления и регулирования
экономики со стороны государства в макроэкономическом аспекте является оценка
стоимости, особое значение оценка имеет при управлении государственной и
муниципальной собственностью. Недостаточное распространение оценочных услуг в
период первичного распределения собственности привело к тому, что огромная
масса государственных предприятий была переведена в частную собственность, по
намерено заниженным ценам. Государство, продавая экономические объекты по
минимальным ценам, потеряло право на присвоение будущих доходов от их
деятельности. Все эти факты свидетельствуют о необходимости оценки, в том числе
и оценки бизнеса.
Кардинальные социально-экономические и
политические изменения, происходящие в России, вызывают необходимость
дальнейшего развития национальной экономики, и все больше актуализируется
потребность эффективного управления промышленным производством, составляющим
основу развития социума, и усиливают важность потенциала и
конкурентоспособности как факторов выживания предприятия.
В современных условиях особое значение
приобретает проблема эффективного управления собственностью предприятий.
Поэтому совершенствование системы управления стоимостью компании и исследование
закономерностей ее развития являются актуальной проблемой. Ее реализация в
практике, на наш взгляд, позволит не только повысить инвестиционную
привлекательность предприятия, но и вынуждает руководство компании искать и
применять новые методы и приемы управления производством, финансами, кадрами,
имиджем и мнением потребителей.
Важнейшим резервом повышения эффективности
промышленных предприятий является улучшение качества менеджмента, так как без
применения новых прогрессивных методов принятия управленческих решений
практически невозможно обеспечить стабильность функционирования предприятия.
Мировая практика корпоративного управления все
больше обращает внимания на категорию «стоимость предприятия», интерес к
которому возрастает в связи с испол…