Тема: Методы управления конкурентоспособностью предприятия. Учебная работа № 402264

Учебная работа № 402264. Тема: Методы управления конкурентоспособностью предприятия

Выдержка из подобной работы

…….

Управление конкурентоспособностью предприятия

…..сь за это: главой французской системы ресторанов стал человек, не
желавший следить за качеством еды и обслуживания.

Потенциальный спрос на услуги ресторанов быстрого
обслуживания в этой стране был подорван, а кафе приобрели репутацию грязных
забегаловок. Лишь судебный процесс позволил фирме устранить нерадивого
менеджера и начать восстанавливать престиж марки.

О какой функции фирмы идет речь в данной ситуации? Какие
еще функции выполняет фирма в рыночной экономике? Охарактеризуйте эти функции.

Решение

В данном случае речь идет о координации и контроле как
функций управления.

Процесс управления раскрывается в его функциях, которые
возникли в результате разделения и специализации труда в сфере управления.
Функции управления — составные части любого процесса управления.

Функция менеджмента — это вид управленческой
деятельности, направленной на решение конкретной задачи управления, который
осуществляется специальными приемами и методами.

Все многообразие функций управления разделяют на общие и
конкретные функции.

Общими функциями являются: прогнозирование и планирование;
организация, координация и регулирование; мотивация; контроль, учет и анализ.

К числу конкретных функций относят производственные
функции управления (обеспечение сырьем, технологические, организации труда и т.
п.), экономические функции по обслуживанию производства, функции управления
научно-техническим прогрессом и др.

Содержание общих функций менеджмента:

1. Прогнозирование и планирование — определение целей
деятельности, средств и методов их достижения. Составление планов-прогнозов,
стратегического плана, планов экономического, научно-технического и социального
развития.

2. Организация — формирование структуры управления.
Обеспечение связи (коммуникации) между объектом и субъектом управления.

3. Координация и регулирование — обеспечение согласованности
в работе всех звеньев системы управления (подразделений, руководителей,
управленческого персонала). Поддержание стабильной работы производства.

4. Мотивация — активизация работающих с целью побуждения
их трудиться для выполнения целей, поставленных в планах, создание условий для
творческой работы и поддержания постоянной заинтересованности персонала в
результатах труда.

5. Контроль, учет и анализ — количественная и
качественная оценка и учет результатов труда путем проверки и анализа всех
сторон деятельности и анализа их[1].

Характерной особенностью общих функций управления
являются их взаимосвязь и взаимопроникновение.

Планирование — функция управления, с помощью которой
определяются цели деятельности организации, необходимые средства, а также
наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Начальным элементом
планирования является составление прогнозов, показывающих возможные направления
будущего развития объекта, рассматриваемого в тесном взаимодействии с
окружающей его средой.

Организация обычно формирует единый план для управления
деятельностью, но в ее рамках для достижения конкретных целей применяются
различные методы. Образно говоря, составляется карта пути, по которому должна
продвигаться организация к поставленной цели в конкретный отрезок времени.

Вид планирования и соответствующий тип плана зависят от
уровня организационной иерархии, на котором они осуществляются. Так,
стратегическое планирование предусматривает выдвижение таких целей в стратегии
развития организации, реализация которых обеспечит ее эффективное
функционирование в долгосрочной перспективе в своей рыночной нише.
Стратегическое планирование осуществляется на высшем уровне иерархии
управления.

На среднем уровне управления производится тактическое
планирование: т. е. определяются промежуточные цели на пути достижения
стратегических целей и задач. В основу тактического планирования положены идеи,
выработанные при стратегическом планировании.

На нижнем уровне организационной иерархии осуществляется
оперативное планирование. Оперативное — текущее производственно-финансовое и
исполнительское планирование на короткие отрезки времени, ориентированное на
дополнение, детализацию, внесение коррективов…