Тема: Методы количественнго прогнозирования. Учебная работа № 392401

Учебная работа № 392401. Тема: Методы количественнго прогнозирования

Выдержка из подобной работы

…….

Методы прогнозирования банкротства

…..бъеме удовлетворить
требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить
обязанность по уплате обязательных платежей.На нынешнем этапе развития российской экономики выявление неблагоприятных
тенденций развития предприятия, предсказание банкротства приобретают
первостепенное значение. Вместе с тем, методик, позволяющих с достаточной
степенью достоверности прогнозировать неблагоприятный исход, практически
нет. Более того, нет единого источника, который бы описывал большинство
известных методик. Целью данной работы является описание существующих
методов оценки финансового состояния предприятия, а также описать специфику
российских причин банкротства.Анализ и оценка финансового состояния предприятия в системе антикризисного
управления предприятием.
Антикризисный менеджментАнтикризисный менеджмент определяется западноевропейскими экономистами, как
“деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего
существованию предприятия, при котором основным вопросом становится
выживание” [1][Hoen R. (Krisenmanagement), S.1]. Данная деятельность
характеризуется “повышением интенсивности применения средств и методов на
предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию
предприятия ситуации” [1][Hoen R. (Krisenmanagement), S.9]. При этом по
мнению Хаберланда [Haberland G.] происходит перенос всего внимания на
сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением
жестких и быстрых решающих мероприятий. Некоторые авторы, которые хотят
подчеркнуть освободительный и положительный характер кризисов, определяют
антикризисный менеджмент наоборот как создание инструментов, “которые
позволяют сообщить о приближающемся переломном пункте (см. кризис) и
разработать новый курс развития” [1][Becker H.G., S.21].
Наряду с целеполаганием, понятие антикризисного менеджмента включает в себя
и временные характеристики. Во-первых это определение содержит все задачи
по разработке и проведению мероприятий, которые во время кризиса ведут к
ослаблению, преодолению и т.д. кризисного процесса, что по мнению Коппа
[1][Kopp H.W. (Kriese) S.11] необходимо характеризовать как антикризисный
менеджмент в узком смысле, и во-вторых к этому необходимо добавить еще
профилактику и терапию кризиса, и это будет понятием антикризисного
менеджмента в широком смысле. Подобное определение дает и Янике, при этом
он определяет задачи руководства и действий в рамках острого кризиса как
“реактивный антикризисный менеджмент” и задачи профилактики кризисов как
“превентивный (предупреждающий) антикризисный менеджмент” или
“антиципативный (опережающий) антикризисный менеджмент” [1][Jaenicke M.
(Krisenbegriff) S.19].
В данной работе понятие “антикризисный менеджмент” будет рассматриваться в
самом широком смысле и учитывать, как характеристику по целеполаганию, по
временнным ограничениям, так и по областям задач. Поэтому возможно
определить “антикризисный менеджмент”, как планирование и проведение
мероприятий по сохранению базисных переменных величин на предприятии.
Из-за прямого воздействия на обеспечение сохранения базисных переменных
величин таких как ликвидность, доход или оборот отдельные составные части
“реактивного антикризисного менеджмента” характеризуются четким и
конкретным целеполаганием как к примеру достижение определенного уровня
ликвидности или доходности. Эта целенаправленность, а также одновременно с
этим нехватка времени существенно усложняют разработку взвешенной
антикризисной концепции, а также переосмысление прежних целей и норм.
“Реактивный антикризисный менеджмент” можно охарактеризовать как
планирование и внедрение, основанных на небольшом количестве критериев
мероприятий, целью которых как правило является восстановлен…