Тема: Методики оценки программ развития территорий. Учебная работа № 399529

Учебная работа № 399529. Тема: Методики оценки программ развития территорий

Выдержка из подобной работы

…….

Методика оценки перспективы сотрудничества с предприятием многоуровневого маркетинга

…..ость оценки деятельности компаний с тем, чтобы
получить объективный инструментарий при выборе компании для партнерства.

Для оценки
деятельности компании, представленных на рынке многоуровневого маркетинга,
автором разработан метод анализа, основанный на передовом зарубежном и
отечественном опыте  исследования рынка многоуровневого маркетинга, в частности
на исследованиях Лондонской Школы Экономики (London Business School), Чешской Национальной Ассоциации Прямы Продаж (The Czech National Association of Direct Marketing), а также Российской Ассоциации
Прямых продаж (the Russian Direct
Selling Associoation). Данный метод анализа включает в себя набор критериев
оценки, позволяющий сформировать полную характеристику деятельности компании и
на этой основе рекомендовать или не рекомендовать ее для партнерских отношений.
В качестве основных критериев используются:

1.
Дата основания и
продолжительность функционирования на рынке многоуровневого маркетинга. Эти
данные позволяют оценить стабильность предприятия. Важно учесть, что некоторые
предприятия изменились: стартовали на рынке как классические, а через несколько
лет начали дистрибуцию в системе сетевого маркетинга. Так по данным справочника
крупнейших фирм США – Multilevel Marketing The Definitive Guide to America’s
Top MLM Companies – такой фирмой была Metaleuca, основанная в 1985 г. Сейчас
она функционирует в системе многоуровневого маркетинга, но в 1993 официально
Metaleuca не была фирмой многоуровневого маркетинга.[2] Стоит взвешенно относиться к
предприятиям многоуровневого маркетинга, которые имеют непродолжительную
историю.

2.
Юридическая
основа – проверка представленных фирмой данных в независимых источниках.

3.
История развития
предприятия и мировая экспансия. В ходе данного исследования можно выяснить
успешность деятельности предприятия. Эффективный способ – изучение хода
открытия новых рынков данным предприятием многоуровневого маркетинга, было ли
это естественным результатом ее усилий или использованием пробелов юридической
системы нового рынка.

4.
Количество стран,
в которых функционирует анализируемое предприятие многоуровневого маркетинга.
Если предприятие многоуровневого маркетинга действует на нескольких континентах
и в странах с высоким уровнем жизни – это хороший показатель.

5.
Товарооборот
предприятия и динамика его формирования в течение последних лет. При этом не
стоит забывать о четырех фазах развития предпринимательства: основания,
концентрации, взрыва и стабилизации.[3] Нельзя сравнивать товарооборот
недавно основанного, и вследствие этого очень динамичного предприятия, с
предприятием, действующим на рынке несколько десятилетий. Важно учесть, что
может присутствовать пропаганда о мощной динамике его развития, приводиться
информация о 100-200% росте товарооборота. Такого эффекта, как правило, можно
достигнуть только на начальной стадии, но не на стадии зрелости предприятия.

6.
Место, занимаемое
среди наибольших частных корпораций. Например, ежегодно журнал «Forbes»
публикует список 400 наибольших корпораций США.[4] Наличие предприятия в подобных
списках важный показатель перспективности сотрудничества.

7.
Ассортимент
предлагаемых товаров или услуг. Предлагаемая предприятием продукция должна
характеризоваться, прежде всего, широким потреблением. Очень хорошо, если этот
продукция нуждается в обновлении, это обеспечит предпринимательству постоянный
оборот. Продукция должна…