Тема: Материальное стимулирование работников. Учебная работа № 402016

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (7 оценок, среднее: 4,71 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика
Страниц: 34
Год написания: 2015
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Теоретические аспекты управления персоналом в организации 5
1.1. Персонал организации как основной фактор повышения эффективности ее деятельности 5
1.2. Роль материального стимулировании в управлении трудовым коллективом 8
2. Анализ деятельности ООО «АВТОЗАПЧАСТИ 13
2.1. Общая характеристика ООО «АВТОЗАПЧАСТИ» 13
2.2. Анализ организационной структуры ООО «АВТОЗАПЧАСТИ» 14
2.4. Анализ основных мотивов трудовой деятельности персонала 18
3. Совершенствование направлений по материальному стимулированию 22
Заключение 28
Список литературы 31
Приложения 33

Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 402016. Тема: Материальное стимулирование работников

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Мотивация и стимулирование работников в организации

    …..

    Зав. каф. «Менеджмент организации»  

    к. и. н, доцент Л.М. Якубова

     

    подпись

    «___»___________________200___г.

     

    Работу выполнил:                                                                            

    Студентка гр. ЭЧ 31/1М

    Р.Ш. Идиятуллина       

    ______________подпись,
    Ф.И.О.        Научный руководитель:

    к.б.н., Т.А.Смирнова

    _____________________________

     подпись

     

     

     

     

     

    Казань, 2008 г.

    Содержание:

     

    Введение

    1. Мотивация и стимулирование
    работников организаций

    1.1.Сущность мотивации и
    стимулирования  персонала

    1.2.Теории мотивации персонала,
    используемые в организации 

    1.3 Рынок труда и его субъекты как
    форма мотивации работников

     2. Анализ системы мотивации и
    стимулирования труда работников

    предприятия ООО «Строймеханизация»

    2.1.Создание условий для
    производительного труда на предприятии

    2.2.Организация
    стимулирования труда в ООО «Строймеханизация»

    2.3.Стадии процесса мотивации в ООО «Строймеханизация»

    3.Предложения в области мотивации стимулирования с целью

      привлечения высококвалифицированных работников

    Заключение

    Список использованной литературы

    Приложения

    Введение

    За тысячи лет до
    того, как слово «мотивация» вошло в лексикон руководителей, было хорошо
    известно, что можно намеренно воздействовать на людей для успешного выполнения
    задач организации. Самым первым из применяемых приемов был  «метод кнута и
    пряника». В Библии, древних преданиях и даже античных мифах можно найти
    множество историй, в которых короли держат награду перед глазами
    предполагаемого героя или заносят меч над его головой. Однако королевские
    дочери и сокровища предлагались лишь немногим избранным. Предлагаемые «пряники»
    в награду за большинство дел едва ли были съедобны. Просто принималось как само
    собой разумеющееся, что люди будут благодарны за все, что позволило бы им и их
    семья выжить. Мотивация занимает ведущее место в структуре личности и является
    одним из основных понятий, которые используются для объяснения движущих сил
    поведения [40, c. 398].

    Готовность и
    желание человека выполнять свою работу являются одними их ключевых факторов
    успеха функционирования организации. Человек не машина, его нельзя включить и
    выключить. Рабовладельческая система ведения хозяйства и коммунистическая
    лагерная система наглядно доказали, что вопреки воле и желанию человека от него
    нельзя добиться многого. Имея определенное расположение, имея желания и
    настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным
    нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует,
    а, следовательно, придает ей в определенной степени уникальный характер.
    Однако, из этого никак не следует, что им невозможно эффективно управлять.
    Напротив, если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что,  побуждает
    его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в
    отличии от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, таким
    образом построить управление человеком, что он сам будет стремиться выполнять
    свою работу наилучшим образом и…