(8 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика
Страниц: 25
Год написания: 2016
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретический аспект профилактики в укреплении здоровья населения 5
1.1 Основные понятия профилактики здоровья 5
1.2 Основы профилактической работы с населением 6
1.3 Препятствия формирования системы установок на здоровый образ жизни 10
2. Анализ работы по профилактике в укреплении здоровья 16
2.1 Значение медицинских центров по профилактике здоровья 16
2.2 Основные направления деятельности ЦЗ РТ 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24
Учебная работа № 399922. Тема: Курсовая Роль профилактики в укреплении здоровья населения
Выдержка из подобной работы
Решающая роль руководителя организации (подразделения) в управлении конфликтами и профилактики стрессов
…..едотвращение конфликтов в большей мере может
руководитель. Поэтому данная тема курсового проекта является наиболее
актуальной в настоящий момент.
Описание и истолкование конфликтов,
возможность управления ими прежде всего связаны с пониманием природы как
общества, так и человека. Самые общие представления о конфликтах в организации
дают основание считать, что исходных моментов, порождающих тот или иной
конфликт, по меньшей мере три: сами люди, составляющие персонал организации, –
как отдельные лица, так и группы; коллектив в целом; совокупность социальных
связей, формы поведения сотрудников, их отношения и их взаимодействие; условия
функционирования организации, стечение определённых обстоятельств, та или иная
проблемная ситуация. Внутриличностный, равно как и межличностный, конфликты
вызывают серьёзные сбои в согласованности общих усилий, нарушают рабочий ритм и
деловые отношения.
Поскольку конфликт воплощается в
осознанных действиях и контрдействиях отдельных лиц, социальных групп,
формальных и неформальных организации, он принципиально подвержен управлению
(урегулированию, завершению, разрешению). Отправлению управленческих функций в
немалой степени может содействовать и быть полезным посредник, если к тому же
он приемлем для конфликтующих сторон, обладает должным авторитетом и влиянием,
способен примирить оппонентов и привести их к согласию. В улаживании конфликтов
при этом, исключительная, по существу решающая роль принадлежит руководителю.
Это обусловлено тем, что руководитель любого ранга и уровня – лицо уже в силу
своего служебного положения заинтересованное как в поддержке конфликтов
функционально-позитивной направленности, идущих на пользу общему делу, так и в
предупреждении, быстрейшем преодолении деструктивных конфликтов, наносящих
своими негативными последствиями ущерб совместной работе. Руководитель обычно
наделён определёнными полномочиями, обладает тем или иным объёмом власти. Он,
следовательно, имеет возможность оказывать влияние на своих подчинённых, в том
числе воздействовать на их поведение в конкретном конфликте – организационном,
социально-трудовом или эмоциональном. Необходимо учитывать, что в условиях
конфликта руководитель может оказаться, по меньшей мере, в двух положениях-либо
субъекта, прямого участника конфликта, либо посредника, арбитра, выступающего
примирителем противостоящих сторон.
Объектом данного проекта является
конфликт и профилактика стрессов, а предметом служит роль руководителя в
управлении конфликтами и профилактикой стрессов.
Целью данного проекта является
определить роль руководителя организации (подразделения) в управлении
конфликтами и профилактикой стресса. Для достижения этой цели был поставлен ряд
задач:
) изучить сущность
конфликтов;
) определить методы
профилактики стресса;
) выявить роль руководителя
организации (подразделения) в управлении конфликтами и профилактикой стрессов;
) проанализировать
сложившуюся роль руководителя ОАО «Мегафон» в управлении конфликтами и
профилактикой стрессов;
) разработать рекомендации по
усилению роли руководителя компании «Мегафон» в управлении конфликтами и
профилактикой стрессов.
Методами исследования в данном
курсовом проекте являются включенное наблюдение, анализ документов,
анкетирование.
1. Теоретические основы
управления конфликтами и профилактики стресса в организации (подразделении)
.1 Понятие
конфликта, способы управления конфликтами
Конфликт (от лат. conflictus –
столкновение), столкновение сторон, мнений, сил. Западными социологами и
философами конфликты признаются важнейшими факторами социального развития.
Зубок Ю.А. считает, что конфликт как
социальное действие дает, без сомнения, известный ярко окрашенный негативный
эффект. Но он выполняет важную позитивную функцию. Конфликт служит выражению
неудовлетворенности или протеста, информированию конфликтующих сторон об их
интересах и потребностях. В определенных ситуациях, когд…