Тема: Курсовая Изучение рынка продукции предприятия . Учебная работа № 392598

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (7 оценок, среднее: 4,71 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 34
Год написания: 2018
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы изучения рынка продукции 6
2. Общая характеристика компании 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 33Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 392598. Тема: Курсовая Изучение рынка продукции предприятия

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Изучение состояния рынка пиломатериалов в РФ на примере компании ЗАО ‘Сивур’

    …..абинетами.

    За период работы компания разработала более 300 моделей игровой и
    функциональной мебели, а также запустила в производство мягкую мебель для
    детей.

    Для изготовления мебели используется только высококачественные материалы,
    соответствующие стандартам Госта, а вся детская мебель соответствует СанПиНу.
    Все элементы мебели имеют противоударную ПВХ – кромку, которая исключает
    возможность сколов на торцах и проникновения влаги.

    Компания «Сивур» имеет большие производственные площади, выставочный зал,
    автотранспорт для доставки мебели заказчикам.

    Компания предлагает следующую мебель:

    ·        Мягкая мебель.

    ·        Офисная мебель.

    А также оказывает услуги:

    ·        изготовление индивидуальных разработок;

    ·        распиловка;

    ·        кромление фанеры, ДСП, ЛДСП (как из материала клиента, так и
    из материала предприятия).

    1.1    Миссия организации

    Основная общая цель предприятия – четко выраженная причина его
    существования – обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для
    осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и
    обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на
    различных организационных уровнях.

    Миссия фирмы ООО «Сивур» – предоставление широкого выбора для
    удовлетворения спроса в качественной продукции.

    Исходя из миссии фирмы определяются следующие стратегические цели:

    ·        обеспечение высокого качества предлагаемой продукции (1);

    ·        контроль ценовой политики и обеспечение барьеров для
    сдерживания цен (2);

    ·        обеспечение современной (новейшей) продукцией (3);

    ·        в целях удовлетворения потребностей общества – увеличение
    сбыта (4).

    Перечисленные выше стратегические цели разбиваются на подцели. Эту схемы
    можно представить в виде «дерева целей» (рис1.)

    1.1 Контроль качества поставляемой продукции и материалов

    .2 Работа с серьезными поставщиками

    .3 Обучение персонала

    Рисунок 1. «Дерево целей» для ООО «Сивур»

    .1 Поиск новых поставщиков

    2.2 Расширение объемов продаж, что позволит уменьшить себестоимость

    2.3 Пересмотр ценовой политики (например, процента прибыли в стоимости
    продукции)

    .1 Контроль изменения вкусов и предпочтений потребителей (анкетирование,
    исследование рынка, анализ и контроль тенденций)

    .2 Улучшение работы закупок (тщательный отбор заказываемой продукции и
    материалов)

    .3 Обучение и повышение квалификации персонала

    .1 Поиск новых поставщиков

    .2 Поиск новых потребителей

    В начале разрабатывается общая стратегия развития ООО «Сивур» для
    достижения конкурентных преимуществ на мебельном рынке.

    Суть ее состоит в следующих этапах:

    ·          закрепление достигнутых результатов, удержание имеющих
    поставщиков и потребителей, но при этом постоянное развитие, введение
    инноваций, контроль ситуации на рынке, быстрое реагирование на изменяющиеся
    условия на рынке, потребительских предпочтений и т.п;

    ·        расширение торговой сети за счет открытия новых филиалов;

    ·        рост показателей деятельности фирмы, таких как товарооборот,
    рентабельность и т.п;

    ·        сокращение неторговых помещений (складов, кабинетов и др) и
    за счет этого расширение торговых площадей.

    В конкурентной борьбе стратегия фирмы должна строится на следующих
    принципах:

    ·        стремление иметь самые низкие в сегменте издержки
    производства (стратегия руководящей роли в области издержек производства).

    Идея состоит в завоевании устойчивого преимущества над конкурентами в
    области издержек и использовании его в качестве основы для демпинга цен и
    увеличения доли рынка, либо получения более высокой нормы прибыли при продаже
    товаров по сложившимся рыночным ценам. Чтобы обладать преимуществом в области
    издержек производства, фирма должна достичь самого низкого уровня суммарных
    издержек.

    Важно использовать все полученные знания о причинах увеличения затрат и
    творчески подойти к поискам путей их снижения. Везде, где это возможно, следует
    отказаться от производственных операций, выполнение которых приводит к резкому
    увеличению затрат. В результате осуществл…