Тема: Курсовая Факторы определяющие развитие отрасли. Объективная необходимость их изучения в торговле . Учебная работа № 406162

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика
Страниц: 30
Год написания: 2018
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие и сущность конкурентоспособности 5
1.1. Конкурентоспособность предприятия и факторы ее определяющие 5
1.2. Теоретические подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия 12
1.3. Методы анализа и оценки конкурентоспособности 15
2. Анализ конкурентоспособности ООО «ПСК«КЛЮЧ» 17
2.1. Характеристика предприятия и его основные экономические показатели 17
2.2. Анализ численности и структуры персонала 23
2.3. Анализ внешней и внутренней среды 25
2.4. Оценка конкурентоспособности предприятия 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 406162. Тема: Курсовая Факторы определяющие развитие отрасли. Объективная необходимость их изучения в торговле

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Факторы, определяющие особенности организационной структуры компании

    …..страницах машинописного текста, включая 5 рисунков, 3 таблицы и 2 приложения.

    В первой части работы представлены основные
    теоретические понятия об организационных структурах предприятия. В ней
    раскрывается сущность и элементы организационной структуры.

    Вторая часть посвящена анализу организационной
    структуры муниципального казенного предприятия «Тулгорэлектротранс».

    В третьей части работы представлены рекомендации в
    области совершенствования организационной структуры МКП «Тулгорэлектротранс».

    Содержание

    Введение

    Глава 1. Теоретические основы
    формирования организационных структур

    .1 Сущность и элементы
    организационной структуры

    .2 Производственная структура
    организации

    .3 Организационное проектирование

    .4 Характеристика основных типов
    организационных структур

    Глава 2. Характеристика
    организационной структуры на примере МКП «Тулгорэлектротранс»

    .1 Организационная структура МКП
    «Тулгорэлектротранс»

    .2 Характеристика одного из
    подразделений организационной структуры МКП “Тулгорэлектротранс”

    Глава 3. Рекомендации в области
    совершенствования организационной структуры компании

    .1 Мероприятия по изменению
    организационной структуры МКП «Тулгорэлектротранс»

    .2 Перспективы развития существующей
    структуры управления

    Заключение

    Список использованной литературы и
    источников

    Введение

    Структура организации – это ее основной элемент,
    который не только характеризует компанию, но и представляет собой сам механизм
    ее функционирования. Правильный выбор организационной структуры – необходимый
    фактор успешного функционирования предприятия.

    Цель курсовой работы – исследование факторов,
    определяющих особенности организационной структуры компании.

    В соответствии с поставленной целью были определены
    следующие задачи курсовой работы: охарактеризовать структуры организаций,
    рассмотреть и проанализировать типы организационных структур, охарактеризовать
    организационную структуру конкретной компании и дать рекомендации в области ее
    совершенствования.

    Глава 1. Теоретические основы формирования
    организационных структур

    .1 Сущность и элементы организационной структуры

    Под организационной структурой предприятия понимаются
    состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям
    и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по
    поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

    Элементами организационной структуры являются:

    . Самостоятельное структурное подразделение –
    подразделение, выполняющее одну или несколько функций менеджмента.

    . Звено управления – несколько подразделений, которые
    выполняют одну определенную функцию менеджмента.

    . Управляющая ячейка – отдельный работник управления,
    выполняющий одну конкретную функцию менеджмента.

    1.2 Производственная структура организации

    Производственная структура организации – это состав и
    соотношение ее внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других
    компонентов, составляющих единый хозяйственный объект.

    В целях обеспечения нормального функционирования структура
    производственного предприятия должна включать:

    §   органы управления предприятием;

    §   функциональные отделы, лаборатории,
    другие непроизводственные службы;

    §   цехи основного производства;

    §   вспомогательные и обслуживающие цехи,
    склады;

    §   прочие организации (подсобные,
    социально-бытовые).

    Профиль, масштабы и отраслевая принадлежность
    предприятия определяются составом, технологической специализацией и размерами
    его производственных цехов, участков, мастерских.

    Каждая стадия, через которую проходит предмет труда в
    процессе его обработки, представляет собой совокупность работ,
    характеризующихся технологической однородностью и создающих основу расчленения
    процессов производства на частичные процессы, выполняемые работниками различных
    профессий и квалификации.

    1.3 Организационное проектирование