Тема: Коньюктура мирового рынка . Учебная работа № 397617

Контрольные рефераты
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Контрольная
Предмет: Международные экономические отношения
Страниц: 15

СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
1. Понятие и сущность конъюктуры мирового рынка 3
2. Принципиальные особенности сближения стран СНГ 7
3. Особенности процесса интеграции СНГ со странами востока 9

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Учебная работа № 397617. Тема: Коньюктура мирового рынка

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Организация управления сельскохозяйственными организациями в условиях изменяющейся коньюктуры рынка на примере СПК Племзавод ‘Овцевод’

    …..ПЛЕМЗАВОД
    «ОВЦЕВОД»

    СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОТРАСЛИ ОВЦЕВОДСТВА

    ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

    Введение

    Развитие мирового агропродовольственного рынка, конкурентная среда и
    рыночная ориентация аграрного сектора требуют от руководителей умения выделить
    перспективные направления развития сельскохозяйственных организаций, принимать
    эффективные управленческие решения в сложившихся рискованных условиях
    хозяйствования. Кроме того, экономический кризис, нестабильность условий
    предпринимательской деятельности, постоянно меняющаяся рыночная среда и
    специфические особенности самого сельского хозяйства требуют обеспечения планов
    развития агропромышленного комплекса.

    В целях повышения устойчивости функционирования в меняющихся,
    неопределенных условиях хозяйствования, актуальными становятся вопросы
    разработки и реализации мероприятий по повышению конкурентоспособности
    сельскохозяйственных организаций.

    Таким образом, в настоящее время необходима разработка и реализация
    комплекса мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия.

    Объектом проводимого исследования является СПК племзавод «Овцевод»
    Марьяновского района Омской области.

    Целью курсового проекта является анализ организации управления
    предприятием и выявление путей его развития в условиях изменяющейся коньюктуры
    рынка. Для реализации поставленной цели требуется решение следующих задач:

    1.   раскрыть теоретические основы организации управления
    сельскохозяйственными предприятиями;

    2.      охарактеризовать объект исследования – СПК Племзавод «Овцевод»;

    .        провести анализ экономической эффективности предприятия;

    .        разработать пути развития СПК Племзавод «Овцевод».

    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
    СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

    Стабильность финансового состояния предприятия является важнейшим
    критерием его выживаемости в условиях меняющейся конъюнктуры рынка, а также
    жесткой рыночной конкуренции. Только финансово устойчивые предприятия могут
    остаться на плаву во время штормов мировых финансовых неурядиц.

    В условиях постоянно меняющихся факторов внешней среды и внутренних
    условий осуществления экономической деятельности увеличивается вероятность
    периодического возникновения кризиса предприятия, который может приобретать
    различные формы. Кризис предприятия является объективным экономическим
    процессом. Кризисы неизбежны в деятельности любого предприятия и получают
    повсеместное проявление. Более того, кризис рассматривается не только как
    объективно неизбежный, но и как объективно необходимый процесс, несущий импульс
    интенсификации развития предприятия. Объективная природа кризиса предприятия
    отражает не только закономерность его наступления, но и возможность его разрешения.

    Общая особенность для всех предприятий заключается в том, что все они
    являются организациями.

    Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно
    координируется для достижения какой-либо общей цели или нескольких целей.
    Работа предприятия разделяется на составляющие части, кто-то должен
    координировать их работу, а это и является сущностью управления. Основными
    ресурсами, используемыми всякой организацией, являются:

    1.   человеческие ресурсы,

    2.      капитал,

    .        материалы,

    .        технология,

    .        информация.

    Организационная структура меняется в зависимости от характеристики
    предприятия, масштабов производства и видов деятельност…