Тема: Контрольная Анализ организации. Учебная работа № 392662

Учебная работа № 392662. Тема: Контрольная Анализ организации

Выдержка из подобной работы

…….

Анализ организации ЗАО ‘Бонниер Бизнес Пресс’

…..модателей и получают за это процент
выручки, установленный договором соответствующей формы:

·              предоставление рекламных услуг.

Задание 1. Составьте характеристику
Вашей организации как процесса

Процесс характеризуется отрезком времени, на
протяжении которого он осуществляется, то и любое его деление на составные
части приводит к представлению ряда обособленных отрезков, границы которых
определяются критериями разделения. Они могут быть достаточно разнообразны, но
всегда существенны с позиций организации построения, осуществления и развития
собственно процесса. Именно эти составляющие, критерии их выделения, процедуры
установления связей между ними, последовательность их объединения и формируют
наши представления о внутренней организации любого процесса.

Это позволяет отразить элементы организации
вполне определенной последовательностью характерных шагов организации любого
процесса следующим образом (рис. 1).

Рисунок 1. Последовательность
конструктивных элементов

Как мы видим, процесс состоит из череды
начинающихся и заканчивающихся циклов. В моей организации таким циклом является
выпуск номера журнала или газеты в печать. Начинается все с того, что авторам,
журналистам, фотографам дается задание на написание статей по разработанной
главным редактором тематике. Далее написанные материалы авторы отправляют в
редакцию, где происходит их сортировка, обор и редактирование. После чего
ответственным за выпуск номера редактором составляется план-макет номера.
Вместе с тем, редакторы по рекламе в сотрудничестве с менеджерами по рекламе
подбирают места на страницах журнала (газеты) для рекламных блоков. После чего
макет журнала, включающий в себя наполнение из статей, фотографий, рекламы
направляется на верстку. После верстки номер проверяется редактором и отдается
в печать. На этом данный цикл заканчивается и можно начинать новый цикл.

Таким образом, основные структурные элементы
организации можно представить следующим образом:

1.      авторский состав;

2.      редакционная коллегия;

.        отдел маркетинга.

Ключевым связующим звеном в каждом цикле
является ответственный за выпуск номера редактор. В его обязанности входит
распределение обязанностей (тем) между авторами, координация верстальщиков и
отдела рекламы, синхронизация сроков выполнения текущих работ.

Совершенствование взаимосвязи между элементами
организации происходит с помощью составления детального плана работ (по срокам
и исполнителям), четко разграничиваются обязанности работников, постоянно
отслеживается готовность выполняемых работ, в критических ситуациях работники
одного отдела могут быть “переброшены” в другой. Yandex.RTB R-A-98177-2

(function(w, d, n, s, t) {
w[n] = w[n] || [];
w[n].push(function() {
Ya.Context.AdvManager.render({
blockId: “R-A-98177-2”,
renderTo: “yandex_rtb_R-A-98177-2”,
async: true
});
});
t = d.getElementsByTagName(“script”)[0];
s = d.createElement(“script”);
s.type = “text/javascript”;
s.src = “//an.yandex.ru/system/context.js”;
s.async = true;
t.parentNode.insertBefore(s, t);
})(this, this.document, “yandexContextAsyncCallbacks”);

Финансовая программа организации состоит в
получении планового годового объема прибыли (объем прибыли не разглашается).
Для достижения заданного объема прибыли выстраивается годовая производственная
и маркетинговая программы. Постоянн…