Тема: Конкурентное позиционирование предприятия на рынке на примере ООО «РС Лайн» . Учебная работа № 402054

Учебная работа № 402054. Тема: Конкурентное позиционирование предприятия на рынке на примере ООО «РС Лайн»

Выдержка из подобной работы

…….

Конкурентное преимущество предприятия

…..редприятием, над продукцией конкурентов
напрямую зависит от типа выбранной конкурентной стратегии, которая позволяет их
реализовать для достижения поставленных целей.

Конкурентная стратегия
предприятия представляет собой планы активности для достижения рыночного успеха
и получения конкурентных преимуществ. Выбор конкурентной стратегии на основе
анализа исследований, проведенных М. Портером, определяет два главных момента [4.
С.36]. Первый момент – структура отрасли, в которой действует фирма, и суть
конкуренции в разных отраслях различаются, так как вероятность долговременного
получения прибыли в разных отраслях неодинакова. Второй главный момент – это
позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли. Существенное изменение в
конкурентной гонке влечет за собой перемены в структуре отрасли или появление
новых основ для конкурентного преимущества [4. С.98].

Предприятия должны реагировать
не только на изменение структуры отрасли, но и адаптироваться в своих
конкурентных позициях. Позиция в отрасли определяет подход предприятия в целом
к конкурентам и формирует его конкурентные преимущества.

Конкурентные преимущества классифицируются
по следующим признакам [5.С. 205]:

1) отношение к системе (организации),
характеризующееся внешними и внутренними видами преимуществ;

2) сфера возникновения
преимущества бывает природно-климатической, социально-политической,
технологической, культурной и экономической;

3) содержание фактора
преимущества зависит от качества и цены товара, затрат у потребителя и качества
сервиса;

4) метод или средство получения
преимущества зависит от уровня обучения специалистов, внедрения новшеств,
передислокации в более благоприятное для бизнеса место;

5) местом реализации преимуществ
может быть рабочее место, предприятие, регион, отрасль, страна, мировое
сообщество;

6) время реализации преимущества
зависит от стратегических и тактических факторов;

7) вид получаемого эффекта от
реализации преимуществ бывает научно-технический, экологический, социальный и
экономический.

На каждом предприятии
классификация конкурентных преимуществ имеет свои особенности и позволяет
охватить необходимый объем различных экономических и управленческих аспектов, а
также позволит автоматизировать процессы поиска и изучения конкурентных
преимуществ. Тем не менее, комплексная оценка всех видов конкурентных
преимуществ довольно сложна, трудоемка и не всегда приводит к получению
достоверного результата вследствие закрытости ряда информации по конкурентам. Поэтому
достаточно полно можно определить конкурентные преимущества только на
контролируемом объекте анализа. Более общий подход в определении конкурентных
преимуществ товаров и услуг включает два вида – более низкие издержки и
дифференциацию товаров. Эти два вида в той или иной мере затрагивают сущность
всех признаков конкурентных преимуществ в приведенной выше классификации [5, С.
197].

Низкие издержки помогают
предприятиям разрабатывать, выпускать и реализовывать продукцию с меньшими
затратами, чем у конкурентов, и получать больше прибыли.

Дифференциация – это способность
предприятия обеспечить потребителя уникальными, высококачественными товарами
особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания, но по более
высокой цене, чем у конкурентов.

При выборе конкурентной
стратегии предприятия должны уделять внимание обоим видам конкурентных
преимуществ, но в основном придерживаясь одного из них. Предприятия,
сосредотачивающиеся …