Тема: Коммерция предприятия. Учебная работа № 404079

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика
Страниц: 22

Содержание

1. Организационно-правовая форма предприятия 3
2. Положение об оплате труда 5
3. Исходные данные. Определение количества потребляемых ресурсов 9
4. Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции 11
5. Составление калькуляции себестоимости изделий 12
6. Ценообразование выпускаемых изделий 14
7. Формирование прибыли предприятия 15
8. Распределение прибыли предприятия 16
9. Определение экономии от снижения себестоимости изделий 18
10. Определение годового экономического эффекта 20
11. Финансовые показатели работы предприятия 21
Список использованной литературы 22Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Учебная работа № 404079. Тема: Коммерция предприятия

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Безопасность предприятий в сфере коммерции

    …..угроза материальным или нематериальным
    активам компании вынуждают руководство обращаться к методам управления рисками
    для снижения потерь компании вследствие их наступления. Однако на этом список
    факторов, обусловливающих объективную необходимость внедрения систем управления
    рисками в компаниях, далеко не исчерпывается. К ним можно отнести следующие
    важнейшие предпосылки: возрастающая волатильность финансовых рынков,
    периодические кризисы и потрясения, давление регулирующих органов,
    необходимость совершенствования механизмов управления.

    На сегодняшний день, пожалуй, наиболее эффективным вспомогательным
    инструментом любого бизнеса для повышения финансовой устойчивости и надежности
    является комплексная реализация выработанных мероприятий и процедур по
    управлению рисками. В последние годы проблеме управления рисками уделяется все
    больше внимания. Причем не только в теоретическом плане, но и на практике
    руководители многих предприятий и организаций приступили непосредственно к
    реализации систем управления рисками в собственном бизнесе. Ведь комплексный
    подход к проблеме риск-менеджмента позволяет попутно решать или создавать
    благоприятные условия для решения задач большинства аспектов деятельности
    компании. К числу таких задач можно отнести: планирование ожидаемых прибылей и
    убытков, снижение непредвиденных расходов, оптимизацию налоговых платежей,
    уменьшение волатильности прибыли, увеличение кредитного или инвестиционного
    рейтинга, адекватность тарифов премии за риск, повышение финансовой
    устойчивости и т. д. Решение хотя бы некоторых из перечисленных задач позволит
    компании в короткие сроки получить значительный возврат инвестиций по внедрению
    системы управления рисками и, в конечном счете, служит достижению
    стратегических целей – максимизации прибыли и повышению рыночной стоимости
    компании. Однако все чаще возникает вопрос: насколько эффективна действующая
    система риск-менеджмента?

    В данном материале рассматривается принципиальная теоретическая основа
    для построения систем оценки эффективности управления рисками. Предлагаемая
    система может быть применена как для оценки уже достигнутых результатов работы
    риск-менеджеров, так и в ходе самого процесса управления рисками на этапе
    выбора альтернативных методов воздействия или противодействия риску.

    В процессе принятия решения по осуществлению тех или иных мероприятий по
    управлению рисками необходимо, в первую очередь, учитывать выполнение условий
    следующего неравенства:

    где L – величина ожидаемого убытка в случае наступления риска; С –
    совокупная стоимость мероприятий по управлению рисками.

    То есть осуществление тех или иных мероприятий риск-менеджмента оправдано
    лишь в том случае, если величина ожидаемого убытка превышает стоимость
    управления данными рисками.

    В свою очередь, величина ожидаемого убытка рассчитывается по формуле:

    где f(P, E) – функция вероятностной величины убытка, вследствие
    наступления риска;

    Р – вероятность наступления риска; – величина максимального убытка в
    случае наступления риска.

    Рассчитывая совокупную стоимость мероприятий по управлению рисками,
    необходимо не только просуммировать стоимость каждого конкретного ресурса в
    денежной и иной форме, привлекаемых для управления рисками, но и
    проиндексировать на стоимость альтернативного размещения каждого ресурса:

    где i – общее количество мероприятий, планируемых к реализации в ходе
    управления риском;

    Сi – денежная оценка i-го мероприятия по управлению риском; Ai –
    стоимость альтернативного размещения і-го ресурса.

    Далее необходимо рассчитать ожидаемую величину снижения убытка ?L при
    практической реализации выбранных мероприятий…