Тема: Коммерция предприятия. Учебная работа № 404079

Учебная работа № 404079. Тема: Коммерция предприятия

Выдержка из подобной работы

…….

Безопасность предприятий в сфере коммерции

…..угроза материальным или нематериальным
активам компании вынуждают руководство обращаться к методам управления рисками
для снижения потерь компании вследствие их наступления. Однако на этом список
факторов, обусловливающих объективную необходимость внедрения систем управления
рисками в компаниях, далеко не исчерпывается. К ним можно отнести следующие
важнейшие предпосылки: возрастающая волатильность финансовых рынков,
периодические кризисы и потрясения, давление регулирующих органов,
необходимость совершенствования механизмов управления.

На сегодняшний день, пожалуй, наиболее эффективным вспомогательным
инструментом любого бизнеса для повышения финансовой устойчивости и надежности
является комплексная реализация выработанных мероприятий и процедур по
управлению рисками. В последние годы проблеме управления рисками уделяется все
больше внимания. Причем не только в теоретическом плане, но и на практике
руководители многих предприятий и организаций приступили непосредственно к
реализации систем управления рисками в собственном бизнесе. Ведь комплексный
подход к проблеме риск-менеджмента позволяет попутно решать или создавать
благоприятные условия для решения задач большинства аспектов деятельности
компании. К числу таких задач можно отнести: планирование ожидаемых прибылей и
убытков, снижение непредвиденных расходов, оптимизацию налоговых платежей,
уменьшение волатильности прибыли, увеличение кредитного или инвестиционного
рейтинга, адекватность тарифов премии за риск, повышение финансовой
устойчивости и т. д. Решение хотя бы некоторых из перечисленных задач позволит
компании в короткие сроки получить значительный возврат инвестиций по внедрению
системы управления рисками и, в конечном счете, служит достижению
стратегических целей – максимизации прибыли и повышению рыночной стоимости
компании. Однако все чаще возникает вопрос: насколько эффективна действующая
система риск-менеджмента?

В данном материале рассматривается принципиальная теоретическая основа
для построения систем оценки эффективности управления рисками. Предлагаемая
система может быть применена как для оценки уже достигнутых результатов работы
риск-менеджеров, так и в ходе самого процесса управления рисками на этапе
выбора альтернативных методов воздействия или противодействия риску.

В процессе принятия решения по осуществлению тех или иных мероприятий по
управлению рисками необходимо, в первую очередь, учитывать выполнение условий
следующего неравенства:

где L – величина ожидаемого убытка в случае наступления риска; С –
совокупная стоимость мероприятий по управлению рисками.

То есть осуществление тех или иных мероприятий риск-менеджмента оправдано
лишь в том случае, если величина ожидаемого убытка превышает стоимость
управления данными рисками.

В свою очередь, величина ожидаемого убытка рассчитывается по формуле:

где f(P, E) – функция вероятностной величины убытка, вследствие
наступления риска;

Р – вероятность наступления риска; – величина максимального убытка в
случае наступления риска.

Рассчитывая совокупную стоимость мероприятий по управлению рисками,
необходимо не только просуммировать стоимость каждого конкретного ресурса в
денежной и иной форме, привлекаемых для управления рисками, но и
проиндексировать на стоимость альтернативного размещения каждого ресурса:

где i – общее количество мероприятий, планируемых к реализации в ходе
управления риском;

Сi – денежная оценка i-го мероприятия по управлению риском; Ai –
стоимость альтернативного размещения і-го ресурса.

Далее необходимо рассчитать ожидаемую величину снижения убытка ?L при
практической реализации выбранных мероприятий…