Тема: Кадры и персонал промышленного предприятия. Учебная работа № 392766

Учебная работа № 392766. Тема: Кадры и персонал промышленного предприятия

Выдержка из подобной работы

…….

Подбор и отбор кадров. Сокращение затрат на персонал в момент кризиса

…..иализированные газеты и журналы; рекламные;
профессиональные; листовки) ведут поиск в основном по привлечению нижнего и
среднего звена.

Интернет (сайты поиска работы; внешний сайт компании; социальные сети) –
ищут «массовые» и «топовые» вакансии.

Работа с кадровыми агентствами позволяет значительно расширить область
поиска специалистов. Быстро найти специалиста на замещение «горящих» вакансий.
Минус – небрежный отбор кандидатов, непонимание поставленной клиентом задачи.

Когда информация собрана, перед специалистом лежит пачка резюме, теперь
надо оценить отобранных кандидатов, насколько они соответствуют критериям,
прописанным в профиле должности.

На основании теории и многолетней практики методики оценки персонала
должны соответствовать следующим требованиям:

во-первых, должны быть проверены временем, достоверными, информативными,
не громоздкими и, что немаловажно, время на проведение одной методики должно
быть минимальным;

во-вторых, необходимо использовать комплекс взаимодополняющих методик,
для того чтобы результаты одной методики подтверждались и дополнялись
результатами других. Только тогда можно рассчитывать на то, что отобранные
специалисты будут максимально соответствовать установленным критериям отбора и
окажутся профессионально пригодными.

В результате работы удалось подобрать оптимальный комплекс методик:

• интервью (телефонное, структурированное, мотивационное, проективное,
ситуативное, лингвистическое) адаптированное к конкретной должности и
деятельности конкретной организации. Интервью содержит вопросы, поставленные
таким образом, что кандидату трудно дать на них социально желательный ответ;

• методы психологического тестирования. Психологические тесты
адаптированы под процедуру профессионального отбора, и что самое важное не
требуют больших затрат времени на проведение тестирования (опросники не
используются). Тестирование будет дополнять информацию, полученную на интервью.

Для успешного овладения методами отбора персонала я предлагаю обучение
специалистов службы персонала проводить на рабочем месте без длительного отрыва
от текущей работы.

На заключительном этапе подбора кандидат проходит собеседование с
непосредственным руководителем, который принимает окончательное решение о
кандидате. Так же проводится кадровая проверка и проверка рекомендаций. Далее,
сотрудник оформляется в отделе кадров на испытательный срок и начинается
процесс его адаптации.

Этапы разработки и постановки методики подбора персонала:

постановка методики подбора персонала. Мною при участии специалистов
отдела персонала организации клиента, адаптируются технологические инструкции и
регламенты, которые описывают процедуру подбора (методику подбора персонала);

обучение специалистов отдела персонала. Специалисты отдела персонала,
обучаются отбору персонала по внедряемой методике и осваивают новые способы и
технологии отбора (тестирование, эффективное собеседование, и др.);

внедрение методики подбора персонала. Адаптированная методика
утверждается руководством компании и начинает использоваться на практике.

В результате внедрения методики подбора:

заказчик получает регламентированную систему подбора персонала. В нее
входит сборник документов (объемом около 100 страниц) с описанием комплекса
организационных мер, операций и приемов по отбору персонала, а так же комплект
«Профилей должностей» по каждой специальности;

руководитель и директор по персоналу получают обученных специалистов
отдела персонала новейшим методам отбора персонала;

у руководителя и директора по персоналу появляется возможность объективно
контролировать качество работы сотрудников отдела персонала отвечающих за
подбор;

создается единая и полная базы данных по подбору персонала (заявки на
заполнение вакансий, резюме кандидатов и др.) что сэкономит время и позволит
быстро собрать необходимые сведения;

подбор персонала становится понятным и прозрачным, упрощается обучение
новых специалистов отдела персонала процессу подбора.

…