Тема: Кадры и персонал промышленного предприятия. Учебная работа № 392766

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 37
Год написания: 2017
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы организации кадровой деятельности на предприятии 5
1.1. Сущность понятия кадровой деятельности на предприятии 5
1.2. Организация работы кадровой службы 6
1.3. Система управления персоналом на предприятии 8
2. Организация кадровой деятельности на ООО «Сплав» 12
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Сплав» 12
2.2. Анализ кадров предприятия ООО «Сплав» 17
2.3 Совершенствование системы работы с кадрами в ООО «Сплав» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
ПРИЛОЖЕНИЕ 34Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Учебная работа № 392766. Тема: Кадры и персонал промышленного предприятия

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Подбор и отбор кадров. Сокращение затрат на персонал в момент кризиса

    …..иализированные газеты и журналы; рекламные;
    профессиональные; листовки) ведут поиск в основном по привлечению нижнего и
    среднего звена.

    Интернет (сайты поиска работы; внешний сайт компании; социальные сети) –
    ищут «массовые» и «топовые» вакансии.

    Работа с кадровыми агентствами позволяет значительно расширить область
    поиска специалистов. Быстро найти специалиста на замещение «горящих» вакансий.
    Минус – небрежный отбор кандидатов, непонимание поставленной клиентом задачи.

    Когда информация собрана, перед специалистом лежит пачка резюме, теперь
    надо оценить отобранных кандидатов, насколько они соответствуют критериям,
    прописанным в профиле должности.

    На основании теории и многолетней практики методики оценки персонала
    должны соответствовать следующим требованиям:

    во-первых, должны быть проверены временем, достоверными, информативными,
    не громоздкими и, что немаловажно, время на проведение одной методики должно
    быть минимальным;

    во-вторых, необходимо использовать комплекс взаимодополняющих методик,
    для того чтобы результаты одной методики подтверждались и дополнялись
    результатами других. Только тогда можно рассчитывать на то, что отобранные
    специалисты будут максимально соответствовать установленным критериям отбора и
    окажутся профессионально пригодными.

    В результате работы удалось подобрать оптимальный комплекс методик:

    • интервью (телефонное, структурированное, мотивационное, проективное,
    ситуативное, лингвистическое) адаптированное к конкретной должности и
    деятельности конкретной организации. Интервью содержит вопросы, поставленные
    таким образом, что кандидату трудно дать на них социально желательный ответ;

    • методы психологического тестирования. Психологические тесты
    адаптированы под процедуру профессионального отбора, и что самое важное не
    требуют больших затрат времени на проведение тестирования (опросники не
    используются). Тестирование будет дополнять информацию, полученную на интервью.

    Для успешного овладения методами отбора персонала я предлагаю обучение
    специалистов службы персонала проводить на рабочем месте без длительного отрыва
    от текущей работы.

    На заключительном этапе подбора кандидат проходит собеседование с
    непосредственным руководителем, который принимает окончательное решение о
    кандидате. Так же проводится кадровая проверка и проверка рекомендаций. Далее,
    сотрудник оформляется в отделе кадров на испытательный срок и начинается
    процесс его адаптации.

    Этапы разработки и постановки методики подбора персонала:

    постановка методики подбора персонала. Мною при участии специалистов
    отдела персонала организации клиента, адаптируются технологические инструкции и
    регламенты, которые описывают процедуру подбора (методику подбора персонала);

    обучение специалистов отдела персонала. Специалисты отдела персонала,
    обучаются отбору персонала по внедряемой методике и осваивают новые способы и
    технологии отбора (тестирование, эффективное собеседование, и др.);

    внедрение методики подбора персонала. Адаптированная методика
    утверждается руководством компании и начинает использоваться на практике.

    В результате внедрения методики подбора:

    заказчик получает регламентированную систему подбора персонала. В нее
    входит сборник документов (объемом около 100 страниц) с описанием комплекса
    организационных мер, операций и приемов по отбору персонала, а так же комплект
    «Профилей должностей» по каждой специальности;

    руководитель и директор по персоналу получают обученных специалистов
    отдела персонала новейшим методам отбора персонала;

    у руководителя и директора по персоналу появляется возможность объективно
    контролировать качество работы сотрудников отдела персонала отвечающих за
    подбор;

    создается единая и полная базы данных по подбору персонала (заявки на
    заполнение вакансий, резюме кандидатов и др.) что сэкономит время и позволит
    быстро собрать необходимые сведения;

    подбор персонала становится понятным и прозрачным, упрощается обучение
    новых специалистов отдела персонала процессу подбора.