Тема: Исследование кадрового потенциала предприятия и разработка рекомендаций по повышению эффективности его использования (на примере ООО «ПетройлТюнинг» ). Учебная работа № 393916

Учебная работа № 393916. Тема: Исследование кадрового потенциала предприятия и разработка рекомендаций по повышению эффективности его использования (на примере ООО «ПетройлТюнинг» )

Выдержка из подобной работы

…….

Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия

…..равления персоналом
на предприятии претерпевает изменения, как на уровне формирования кадрового
потенциала, так и на уровне его использования.
Современная
система управления кадрами в условиях рыночной экономики представляет
возможности разработки новой, более гибкой стратегии развития кадрового
потенциала предприятий, приводящей к радикальным изменениям в системе
управления кадрами.
Большинство
отечественных и зарубежных авторов рассматривают в неразрывной связи такие
понятия, как “кадровый потенциал” и “управление кадрами”,
поскольку только при умелом управлении возможно рациональное использование
кадров и, как следствие, эффективная деятельность предприятия в условиях острой
рыночной конкуренции 1
.Управление
кадрами – это многогранный и исключительно сложный процесс, имеющий свои
специфические особенности и закономерности 2
. В
самом общем виде под управлением кадрами понимается целенаправленная
деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов
подразделений системы управления кадрами, включающая разработку концепции и
стратегии кадровой политики, принципов и методов управления кадрами 3
.
Управление
кадрами на практике заключается в формировании системы управления кадрами;
планировании кадровой работы и разработке оперативного плана кадровой работы;
проведении маркетинга кадров предприятия; определении кадрового потенциала
предприятия и потребности его в персонале. А. З. Дадашев отмечает, что
управление кадрами состоит в планомерном регулировании воздействия на всех
стадиях воспроизводства и потребления кадрового потенциала, которое
обеспечивает потребности национальной экономики необходимой рабочей силой и на
этой основе – гармоничное развитие личности и повышение производительности
труда 4
.

Иными
словами, планирование, формирование, распределение и рациональное использование
кадров составляет основное содержащие управления кадрами и с этой точки зрения
рассматривается аналогично управлению материально-вещественными элементами
производства. Вместе с тем, кадры – это, прежде всего, люди, характеризующиеся
сложным комплексом индивидуально-типических качеств и свойств, среди которых
социально-психологические играют главенствующую роль. Поэтому предметом
управления кадрами как научно-практического направления выступают отношения
работников в процессе производства с точки зрения наиболее полного и
эффективного использования их потенциала в условиях организации деятельности
предприятия. В связи с этим Г. В. Щекин отмечает, что основная цель управления
кадрами в современных условиях – сочетание эффективного обучения персонала,
повышения квалификации и трудовой мотивации для развития способностей
работников и стимулирования их к выполнению работ более высокого уровня 5
. Как
отечественные, так и зарубежные ученые рассматривают кадровый потенциал с двух
точек зрения 6
:
с
точки зрения его формирования;
с
точки зрения его использования.
На
практике процессы формирования и использования кадрового потенциала тесно
взаимосвязаны между собой 7
.
Формирование
кадрового потенциала общества в целом означает подготовку незанятого населения
к трудовой деятельности, вовлечение в материальное и духовное производство
всего трудоспособного населения страны. Иными словами, формирование
представляет собой создание реального потенциала живого труда, знаний и
навыков, охватывающего все общество и каждого индивида 8
.
Пр…