Тема: Функции управления фирмой: планирование, организация, мотивация и контроль. Учебная работа № 393937

Учебная работа № 393937. Тема: Функции управления фирмой: планирование, организация, мотивация и контроль

Выдержка из подобной работы

…….

Моделирование и оптимизация централизации функции управления инновационной фирмы

…..ударственного, так и акционерного, как производственного, так и научного.

2.      Содержание
курсовой работы

Инновационная фирма обладает, как
правило, многоуровневой структурой, например:

головное управление àфилиалы àопытное
производство

Централизация функций управления в
конкретной ИФ характеризует распределение по уровням управления
инженерно-управленческих работников, их полномочий, ответственности и связанные
с их осуществлением управленческих действий.

Для оценки фактического уровня
централизация работ по какой-либо функции управления используется коэффициент
централизации фактический:

Кц.ф.=, где

P3 – численность
инженерно-управленческих работников по исследуемой функции в управлении
заводом, проектно-конструкторском отделе, на головном предприятии
(организации);

Рц – численность инженерно-управленческих работников по той же
функции в филиале, опытном производстве.

Оптимальное (нормативное) значение
централизации функций управления для конкретной ИФ определяется с
использованием корреляционной зависимости:

Кц.н.=A Px
yz, где

P – численность персонала в ИФ;

y – уровень механизации и автоматизации управленческого труда;

A, x, z – факторы, зависящие от производственно-технологических
особенностях ИФ.

Что бы оптимизировать централизацию
функции управления, необходимо найти такой вариант распределения работников
между уровнями управления в ИФ, при котором обеспечивается минимум отклонения
фактического коэффициента централизации от его нормального значения:

à min

Моделирование уровня
централизации управления ИФ производится с учетом показателей гибкости
управления и разнообразия выполняемых работниками функций управления на уровне
филиала, цеха или опытного производства.

Коэффициент гибкости аппарата
управления (Кг) характеризует потенциальные возможности
инженерно-управленческих работников эффективно выполнять весь объем работ по
какой-либо функции управления с учетом ее вертикального строения:

Кг=,
где

Ф3
– численность работников управления заводом или головного
предприятия, отметивших наличие данной функции в своем должностном регламенте;

Фц
– численность работников филиалов, цехов или опытных производств,
отметивших наличие данной функции в своем должностном регламенте.

Коэффициент разнообразия
(Кр) характеризует уровень специализации работников филиалов,
цехов или опытного производств:

Кр =

Интегральный критерий
эффективности (Ик) служит для оценки каждого из вариантов
перераспределения работников между уровнями управления в конкретном ИФ:

Ик=àmax, где

i
– количество исследуемых функций управления в данном ИФ.

Оптимальный вариант
централизации функции управления для конкретной ИФ определяется путем перебора
всех возможных вариантов перераспределения работников по уровням управления и
оценки их по критерию эффективности Ик.

В общем случае полный
перебор вариантов перераспределения работников находится с помощью
биноминального коэффициента по формуле:

 =, где

n – общее число элементов множества (количество работников в
аппарате управления на уровне, с которого происходит перераспределения
работников);

 –
число сочетаний элементов (количество перераспределяемых работников).

На основе выбранного варианта
вносятся соответствующие изменения в структуру аппарата управления ИФ, которое
отражаются в «Положениях о соответствующих подразделениях», «Должностных
инструкциях» или в «Регламентах работ» у специалистов.

3. Вып…