Тема: Функции управления фирмой: планирование, организация, мотивация и контроль. Учебная работа № 393937

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (7 оценок, среднее: 4,71 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая теоретическая
Предмет: Экономика предприятия

Содержание

Введение 3
1. Теоретические и методические аспекты функции управления современной организации 5
1.1. Теоретические аспекты функции управления современной организации 5
1.2. Методические аспекты функции управления современной организации 8
2. Анализ структуры, задач и функций управления 15
2.1. Планирование, как функция управления 15
2.2. Организация, как функция управления 19
2.3. Мотивация 21
2.4. Контроль 26
Заключение 31
Список использованной литературы 32
Приложение

Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 393937. Тема: Функции управления фирмой: планирование, организация, мотивация и контроль

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Моделирование и оптимизация централизации функции управления инновационной фирмы

    …..ударственного, так и акционерного, как производственного, так и научного.

    2.      Содержание
    курсовой работы

    Инновационная фирма обладает, как
    правило, многоуровневой структурой, например:

    головное управление àфилиалы àопытное
    производство

    Централизация функций управления в
    конкретной ИФ характеризует распределение по уровням управления
    инженерно-управленческих работников, их полномочий, ответственности и связанные
    с их осуществлением управленческих действий.

    Для оценки фактического уровня
    централизация работ по какой-либо функции управления используется коэффициент
    централизации фактический:

     

    Кц.ф.=, где

     

    P3 – численность
    инженерно-управленческих работников по исследуемой функции в управлении
    заводом, проектно-конструкторском отделе, на головном предприятии
    (организации);

    Рц – численность инженерно-управленческих работников по той же
    функции в филиале, опытном производстве.

    Оптимальное (нормативное) значение
    централизации функций управления для конкретной ИФ определяется с
    использованием корреляционной зависимости:

     

    Кц.н.=A Px
    yz, где

    P – численность персонала в ИФ;

    y – уровень механизации и автоматизации управленческого труда;

    A, x, z – факторы, зависящие от производственно-технологических
    особенностях ИФ.

    Что бы оптимизировать централизацию
    функции управления, необходимо найти такой вариант распределения работников
    между уровнями управления в ИФ, при котором обеспечивается минимум отклонения
    фактического коэффициента централизации от его нормального значения:

     

    à min

    Моделирование уровня
    централизации управления ИФ производится с учетом показателей гибкости
    управления и разнообразия выполняемых работниками функций управления на уровне
    филиала, цеха или опытного производства.

    Коэффициент гибкости аппарата
    управления (Кг) характеризует потенциальные возможности
    инженерно-управленческих работников эффективно выполнять весь объем работ по
    какой-либо функции управления с учетом ее вертикального строения:

    Кг=,
    где

     

    Ф3
    – численность работников управления заводом или головного
    предприятия, отметивших наличие данной функции в своем должностном регламенте;

    Фц
    – численность работников филиалов, цехов или опытных производств,
    отметивших наличие данной функции в своем должностном регламенте.

    Коэффициент разнообразия
    (Кр) характеризует уровень специализации работников филиалов,
    цехов или опытного производств:

    Кр =

    Интегральный критерий
    эффективности (Ик) служит для оценки каждого из вариантов
    перераспределения работников между уровнями управления в конкретном ИФ:

     

    Ик=àmax, где

     

    i
    – количество исследуемых функций управления в данном ИФ.

    Оптимальный вариант
    централизации функции управления для конкретной ИФ определяется путем перебора
    всех возможных вариантов перераспределения работников по уровням управления и
    оценки их по критерию эффективности Ик.

    В общем случае полный
    перебор вариантов перераспределения работников находится с помощью
    биноминального коэффициента по формуле:

     =, где

    n – общее число элементов множества (количество работников в
    аппарате управления на уровне, с которого происходит перераспределения
    работников);

     –
    число сочетаний элементов (количество перераспределяемых работников).

    На основе выбранного варианта
    вносятся соответствующие изменения в структуру аппарата управления ИФ, которое
    отражаются в «Положениях о соответствующих подразделениях», «Должностных
    инструкциях» или в «Регламентах работ» у специалистов.

    3. Вып…