(5 оценок, среднее: 4,80 из 5)
Загрузка...Тип работы: Курсовой проект
Предмет: Региональная экономика
Страниц: 40
Год написания: 2016
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ДИАГНОСТИКА ПРОБЛЕМ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ 4
1.1. Краткая географическая и социально-экономическая характеристика Самарской области 4
1.2. Анализ основных социально-экономических показателей развития Приволжского федерального округа и Самарской области
за период 2012-2014 гг. 9
1.3. Анализ объема, динамики и отраслевой структуры валового регионального продукта Самарской области за 2012-2014 13
1.4. Приоритеты социально-экономической политики Самарской области 15
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА 18
2.1 Основные положения стратегии экономического развития регионов 18
2.2. Инструменты управления экономическим развитием региона 20
ГЛАВА 3. АНАЛИТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ НА ПРИМЕРЕ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ 24
3.1. Анализ стратегии экономического развития в Самарской области за период 2012-2014 гг. 24
3.2. Проблемы стратегии экономического развития в Самарской области 27
3.3. Направления и механизм решения проблем в Самарской области 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 39
Учебная работа № 399496. Тема: Формирование стратегии экономического развития регионов
Выдержка из подобной работы
Пути совершенствования формирования стратегии развития ООО ‘Баумолл’ для повышения его экономической эффективности
…..рекламной
деятельности ООО «Баумолл»
.2 Изменение механизма ценовой
политики стратегического развития в ООО «Баумолл»
.3 Расчет экономической
эффективности предложенных мероприятий стратегии развития ООО «Баумолл»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
В настоящее время общее внимание со стороны
бизнеса к стратегии стремительно возрастает.
В самом общем виде стратегия может быть
определена как долгосрочное качественно определенное направление развития
предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, оценке позиции
предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
В условиях ужесточающейся конкуренции развитие
предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды,
динамических способностей.
Единой стратегии для всех предприятий не
существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому
индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а
также от многих внешних факторов.
В конечном итоге формирование стратегии
предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной
деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных
ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
Все вышесказанное определило актуальность данной
темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования
проблему формирования стратегии развития компании для повышения ее
экономической эффективности.
Большой вклад в изучение проблемы
стратегического развития предприятия внесли такие зарубежные и отечественные
ученые, как А. Чандлер, И. Ансофф, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф.
Хедоури, Вигман С.Л., Т. Джексон, Л. И. Евенко, Магданов П.В. и другие.
Целью исследования является формирование
стратегии развития компании на основе ООО «Баумолл» и оценка её эффективности.
Объект исследования – ООО «Баумолл».
Исходя из цели исследования, были выделены
следующие задачи:
1. раскрыть понятие стратегии,
используемое в экономической литературе;
2. описать виды стратегии и их
эффективность;
. дать характеристику особенностям
процесса разработки стратегии, методов и этапов;
. проанализировать хозяйственную
деятельность, внешнюю и внутреннюю среду ООО «Баумолл»;
. определить основные направления
разработки стратегии развития ООО «Баумолл»;
. составить план мероприятий по
формированию стратегии развития ООО «Баумолл» и оценить их экономическую
эффективность.
Структура выпускной квалификационной работы
представлена введением, тремя главами, заключением, списком литературы и
приложением.
В данном
исследовании используются статистические методы анализа, метод потребительского
предпочтения к цене, анкетирование, метод сопоставления.
Практическая значимость исследования состоит в
том, что его результаты позволяют:
˗ определить пути формирования
стратегии развития компании в современных условиях хозяйствования;
˗ определить влияние ценовой
политики на эффективность функционирования предприятия.
Все вышеперечисленное позволит сформировать и
реализовать на практике оптимальную стратегию развития компании, учитывающую
затраты предприятия, конкурентов, покупателей и, следовательно, значительно
повысить эффективность функционирования предприятия в современных условиях
хозяйствования.
Глава 1. Теоретические основы формирования
стратегии компании для повышения ее эффективности
.1 Понятие стратегии, ее сущность
Исследователи и пр…