Тема: Формирование региональной структуры на базе территориального размещения производственных сил. Учебная работа № 399516

Учебная работа № 399516. Тема: Формирование региональной структуры на базе территориального размещения производственных сил

Выдержка из подобной работы

…….

Формирование жизнеспособной структуры организации

…..ссачусетском технологическом институте. Работал на различных консультационных
должностях, в том числе в качестве профессора в Прованском университете во
Франции.

По его представлению, существует 5 основных типов
структур, характерные черты которых описаны в опубликованной им работе. Он
называет их так: Простая
Структура, Машинная Бюрократия, Профессиональная Бюрократия, Дивизионная Форма,
Адхократия. Одна структура отличается от другой тем, что в пределах
каждой преобладает одна из пяти основных частей организации (это повторение
числа 5 подтолкнуло Минцберга назвать свою книгу “Структура из пяти”,
1983).

В Простой Структуре ключевой, доминирующей частью
является “стратегическая вершина”, которая на
промышленном предприятии обычно представлена Советом Директоров, Президентом
или Исполнительным Директором и их личным штатом.

В Машинной Бюрократии – это “техноструктура”,
которая подключает персонал к планированию, к распределению финансов, к
переподготовке, к исследованию операций и к изучению работы, к планированию
выпуска продукции.

Ключевой частью в Профессиональной Бюрократии является
“рабочее ядро” – те, кто составляет рабочую основу
организации. Если в промышленности это были бы снабженцы, операторы машин,
сотрудники отдела сбыта и диспетчеры, то в Профессиональной Бюрократии – это
доктора, сестры (в больнице) или обучающий Штат (в школе).

В организации типа Дивизионная Форма ключевой является
“средняя линия” – персонал, который “управляет
менеджерами” в иерархии между “стратегической вершиной” и
“рабочим ядром”. В промышленности он включал бы в себя руководителей
производства и продажи, а также подчиненных им менеджеров и контролеров.

Наконец, в Адхократии ключевой частью является “штат
поддержки”. В типичном промышленном производстве это может быть
отделение по связям с общественностью, связям с промышленностью, по
ценообразованию, по зарплате, даже кафетерием, а также отделением по
исследованиям и разработкам, однако в Адхократии это, как правило, отделения по
исследованиям и разработкам.

Каждая из этих пяти частей оказывает влияние на
организацию, которая в результате может тяготеть к одному из типов структур
более чем к остальным.

Конечно, одним из решений проблем неопределенности и
неэффективности является изменение конфигураций. Сотрудники, которые более не в
силах мириться с неопределенностью, и клиенты, уставшие от неэффективности,
могут попытаться придать структуре более стабильную форму.

Как уже упоминалось, в операционной адхократии сделать
это довольно легко. Организация просто стандартизирует свои лучшие программы и
начинает на них специализироваться, постепенно превращаясь в профессиональную
бюрократию. Или в последний раз вводит какое-либо новшество и с его помощью
находит выгодную нишу на рынке и приступает к массовому производству,
превращаясь в механистическую бюрократию.

Но трансформации, пусть и легко осуществляемые, не
всегда целесообразны. Изначальное призвание организации — творческое разрешение
возникающих проблем, а не бездумное применение стандартов. Во многих сферах
оперируют больше массовых производителей, чем это необходимо обществу. Чего ему
недостает, так это настоящих мастеров решения проблем. Вы считаете, что
обществу так уж необходимы модернизирующие старые образцы исследовательские
лаборатории, в случае когда требуется серьезный прорыв? Консультационные фирмы,
способные предложить клиенту, встретившемуся с уникальной проблемой,
исключительно стандартные подходы? Медицинские или образовательные учр…