Тема: Формирование и анализ показателей отчета о финансовых результатах на примере (ООО «Каприн»). Учебная работа № 399880

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (8 оценок, среднее: 4,63 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Отчет по практике
Предмет: Экономика
Страниц: 51
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Характеристика предприятия ООО «Каприн» 5
2 Сущность понятия финансовые результаты деятельности предприятия 11
3 Нормативное регулирование учета финансовых результатов 17
4 Формирование и анализ финансовых результатов деятельности предприятия ООО «Каприн» 22
5 Управление финансовыми результатами деятельности предприятия 31
6 Факторы улучшения финансового механизма формирования и использования прибыли организации 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46
ПРИЛОЖЕНИЕ 48
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 399880. Тема: Формирование и анализ показателей отчета о финансовых результатах на примере (ООО «Каприн»)

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Формирование и анализ товарной стратегии

    …..в и программ.

    Основная цель стратегического менеджмента – это
    формирование и анализ товарной стратегии, то есть стратегии, которая обеспечит
    предприятию конкуренцию на рынке в долгосрочной перспективе. Товарная стратегия
    – это долгосрочные решения по выбору стратегических зон хозяйствования для
    предприятий, определение их перспектив и формирование оптимального товарного
    ассортимента. Стратегическая зона хозяйствования – это отдельный сегмент
    окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход или область внешней
    среды, на которой сконцентрирована деятельность предприятия. Стратегическая
    зона хозяйствования характеризуется двумя составляющими: группами потребителей
    и набором функций.

    Целью курсовой работы является разработка
    товарных стратегий для предприятия на основе данных о нём (в нашем случае это
    предприятие ООО «Балтика», общая характеристика которого описана ниже, в
    первой главе). Для того чтобы разрабатывать стратегии, необходимы данные о
    прибыли предприятия, о его стратегических зонах хозяйствования, о темпах роста
    рынка, об относительной доли рынка и о многом другом. Получив финансовые
    показатели, приступаем к их анализу, анализируем динамику изменения
    относительной доли рынка, строим матрицу BCG, модифицированную
    матрицу BCG, диаграмму возможность / уязвимость и так далее. На основе
    проведенного анализа финансовых показателей делаем выводы о том, в каких зонах
    хозяйствования у предприятия имеются проблемы. В конечном итоге, после
    выявления проблем предприятия, разрабатывается стратегия, по которой предприятие
    будет работать дальше и благодаря которой предприятие должно решить свои
    проблемы и укрепить существующее положение на рынке.

     

    Общая характеристика предприятия

    Для нашей курсовой работы мы выбрали пивоваренную
    компанию «Балтика» – лидера рынка пива России и СНГ. Ниже представлен фрагмент
    ежегодного отчёта.

    «Балтика» обладает уникальным и самым сильным на
    рынке портфелем брендов, который включает около 30 пивных и 10 непивных брендов
    (национальных и региональных), отвечающих самым разнообразным запросам потребителей.

    Маркетинговая стратегия «Балтики» основывается на
    построении сильных брендов, премиализации портфеля и инновациях. Согласно данным
    «Бизнес Аналитики», в 2007 году доля «Балтики» выросла в лицензионном сегменте
    на 3,7% до 26,1%, и в четвертом квартале Компания вышла на первое место в сегменте.
    Такие результаты стали возможны благодаря существенному росту продаж бренда
    Tuborg, доля которого в сегменте выросла на 3,1% и составила в декабре 2007
    года 17,8%, и превосходной динамике продаж других лицензионных брендов – Carlsberg,
    Foster’s, Kronenbourg 1664.

    В премиальном сегменте наибольший вклад в успех компании
    внес лидер сегмента бренд «Балтика №7 Экспортное», который продемонстрировал
    рост продаж на 27% к прошлому году.

    Доля Компании в среднеценовом сегменте
    увеличилась на 2,8% до 52,6%. Такие результаты были достигнуты благодаря
    динамичному развитию бренда «Балтика Кулер», доля которого выросла за год на 5,1%
    и достигла 7,6% в сегменте, а также увеличению доли бренда «Балтика №3
    Классическое» до 19,7%.

    В целом за год бренд «Балтика» укрепил свою
    позицию №1 на рынке, увеличив долю рынка на 1,8% до 12,7%. В 2007 году бренд
    «Балтика» в третий раз был признан самым ценным брендом России в категории
    потребительских товаров (его стоимость увеличилась до 2,2 млрд долларов по
    оценке Международной консалтинговой компании Interbrand Group) и вошел в список
    крупнейших мировых марок, составленный для газеты Financial Times исследовательской
    компанией Millward Brown Optimor (MBO). Среди международных пивных брендов
    «Балтика» получила высший балл з…