Тема: Формирование и анализ показателей отчета о финансовых результатах на примере (ООО «Каприн»). Учебная работа № 399880

Учебная работа № 399880. Тема: Формирование и анализ показателей отчета о финансовых результатах на примере (ООО «Каприн»)

Выдержка из подобной работы

…….

Формирование и анализ товарной стратегии

…..в и программ.

Основная цель стратегического менеджмента – это
формирование и анализ товарной стратегии, то есть стратегии, которая обеспечит
предприятию конкуренцию на рынке в долгосрочной перспективе. Товарная стратегия
– это долгосрочные решения по выбору стратегических зон хозяйствования для
предприятий, определение их перспектив и формирование оптимального товарного
ассортимента. Стратегическая зона хозяйствования – это отдельный сегмент
окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход или область внешней
среды, на которой сконцентрирована деятельность предприятия. Стратегическая
зона хозяйствования характеризуется двумя составляющими: группами потребителей
и набором функций.

Целью курсовой работы является разработка
товарных стратегий для предприятия на основе данных о нём (в нашем случае это
предприятие ООО «Балтика», общая характеристика которого описана ниже, в
первой главе). Для того чтобы разрабатывать стратегии, необходимы данные о
прибыли предприятия, о его стратегических зонах хозяйствования, о темпах роста
рынка, об относительной доли рынка и о многом другом. Получив финансовые
показатели, приступаем к их анализу, анализируем динамику изменения
относительной доли рынка, строим матрицу BCG, модифицированную
матрицу BCG, диаграмму возможность / уязвимость и так далее. На основе
проведенного анализа финансовых показателей делаем выводы о том, в каких зонах
хозяйствования у предприятия имеются проблемы. В конечном итоге, после
выявления проблем предприятия, разрабатывается стратегия, по которой предприятие
будет работать дальше и благодаря которой предприятие должно решить свои
проблемы и укрепить существующее положение на рынке.

Общая характеристика предприятия

Для нашей курсовой работы мы выбрали пивоваренную
компанию «Балтика» – лидера рынка пива России и СНГ. Ниже представлен фрагмент
ежегодного отчёта.

«Балтика» обладает уникальным и самым сильным на
рынке портфелем брендов, который включает около 30 пивных и 10 непивных брендов
(национальных и региональных), отвечающих самым разнообразным запросам потребителей.

Маркетинговая стратегия «Балтики» основывается на
построении сильных брендов, премиализации портфеля и инновациях. Согласно данным
«Бизнес Аналитики», в 2007 году доля «Балтики» выросла в лицензионном сегменте
на 3,7% до 26,1%, и в четвертом квартале Компания вышла на первое место в сегменте.
Такие результаты стали возможны благодаря существенному росту продаж бренда
Tuborg, доля которого в сегменте выросла на 3,1% и составила в декабре 2007
года 17,8%, и превосходной динамике продаж других лицензионных брендов – Carlsberg,
Foster’s, Kronenbourg 1664.

В премиальном сегменте наибольший вклад в успех компании
внес лидер сегмента бренд «Балтика №7 Экспортное», который продемонстрировал
рост продаж на 27% к прошлому году.

Доля Компании в среднеценовом сегменте
увеличилась на 2,8% до 52,6%. Такие результаты были достигнуты благодаря
динамичному развитию бренда «Балтика Кулер», доля которого выросла за год на 5,1%
и достигла 7,6% в сегменте, а также увеличению доли бренда «Балтика №3
Классическое» до 19,7%.

В целом за год бренд «Балтика» укрепил свою
позицию №1 на рынке, увеличив долю рынка на 1,8% до 12,7%. В 2007 году бренд
«Балтика» в третий раз был признан самым ценным брендом России в категории
потребительских товаров (его стоимость увеличилась до 2,2 млрд долларов по
оценке Международной консалтинговой компании Interbrand Group) и вошел в список
крупнейших мировых марок, составленный для газеты Financial Times исследовательской
компанией Millward Brown Optimor (MBO). Среди международных пивных брендов
«Балтика» получила высший балл з…