Загрузка...Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика
Страниц: 124
Год написания: 2018
1 Теоретические основы формирования финансовой стратегии и тактики на предприятии 6
1.1 Определение сущности финансовой стратегии и финансовой тактики 6
1.2 Принципы и основные этапы разработки финансовой стратегии 15
1.3 Разработка тактики для выполнения финансовой стратегии 26
2 Анализ финансовой деятельности предприятия ООО «Урал Трейд Техно» 28
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия 28
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 34
2.3 Анализ инвестиционной привлекательности предприятия 46
3 Разработка финансовой стратегии и тактики на предприятии ООО «Урал Трейд Техно» 64
3.1 Разработка финансовой стратегии и тактических мероприятий 64
3.2 Расчет эффекта от предложенных мероприятий 72
Заключение 83
Список использованной литературы 86
Приложения 92
+в папке с работой доклад на 6 страниц,раздаточный материал 12 страниц, презентация 12 слайдов.
Учебная работа № 405697. Тема: Финансовая стратегия развития предприятия ООО “Урал Трейд”
Выдержка из подобной работы
Стратегия развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия
….. системы
управления в целом. Но чтобы уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды
и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей,
организация должна иметь стратегию.
Для того,
чтобы конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сегодняшней обстановке,
фирма должна определиться с теми, кто управляет разработкой стратегии – стратегическими
менеджерами. Их задача – обеспечение деятельности всей организации по
определенному направлению. Они отличаются от функциональных менеджеров, которые
обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение,
производство, продажа, обслуживание клиентов, учет) и занимают уникальное положение
в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.
Хорошая
информированность предусматривает возможность принятия широкого диапазона
управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать
сеть источников информации в различных частях организации, что даст им
возможность оставаться в пределах оперативных реальностей. Они должны уметь
распределять свое время и энергию среди различных дел, решений или проблем. Они
должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться
в частное решение.
Таким образом, в связи с активно
меняющейся геополитической ситуацией и переходом от планово-социалистической,
административно-командной экономики к рыночной, становится актуальным такое
новое понятие в национальной экономике каковым является стратегическое управление.
В отличие от России, где термин
«стратегическое управление» появился только в 90-х годах, в международной
практике он был сформулирован в начале 70-х годов с целью переноса центра
внимания высшего руководства на внешнее окружение, для того, чтобы своевременно
и правильно реагировать на происходящие в нем изменения.
Именно поэтому, на мой взгляд, данная тема
наиболее актуальна, так как от принятых правильных стратегически целесообразных
и научно-обоснованных решений зависит благополучие, как отдельных организаций,
предприятий так и общества в целом.
Наибольший вклад в создание и развитие
стратегического управления внесли М. Пертер, И. Ансофф, А. Томпсон,
А. Стрикленд, Д. Хан и другие. Наиболее известны работы следующих
российских авторов: Т.Л. Азоева, М.А. Алексеевой, О.С. Виханского,
В.В. Гончарова, П.В. Забелина, Н.А. Соломатина и др. К
сожалению, практически отсутствуют публикации, описывающие опыт стратегического
управления конкретно на предприятиях страны.
Целью работы является разработка направлений совершенствования деятельности
предприятия. В связи с поставленной целью работы определим задачи, которые
будут решены в процессе исследования:
–
определение теоретических аспектов стратегического управления предприятием;
–
анализ основных подходов к совершенствованию системы управления
предприятием на основе выработки стратегии развития;
–
анализ организационно – правовых и экономических аспектов функционирования
ЗАО «Орелнефтепродукт»;
–
выявление проблем системы стратегического управление на ЗАО «Орелнефтепродукт»;
–
разработка основных направлений совершенствования стратегическим
управлением на ЗАО «Орелнефтепродукт»;
–
разработка стратегии развития ЗАО «Орелнефтепродукт».
Объектом исследования в работе выступило ЗАО «Орелнефтепродукт».
Предметом исследования выступает система управления стратегией развития на ЗАО
«Орелнефтепродукт».
Теоретической
и методологической основой исследования послужили труды ведущих ученых по
изучаемой проблеме, законодательные и нормативные акты РФ,
нормативно-справочные материалы, рекомендации научно-исследовательских
учреждений.
В работе
использовались данные годовых отчетов предприятия, материалы статистической
отчетности. При написании дипломной работы применялись следующие методы
исследования: монографический, анализа, расчетно-конструктивный, и др.
1. Теоретические основы стратегического управления
предприятием
1.1 Понятие стратегического
управления и его роль в управлении предприятием
Действия организаций и их руководителе…