Тема: Этапы процесса консультирования,их особенности. Учебная работа № 406647

Контрольные рефераты
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (6 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика
Страниц: 32
Год написания: 2017
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Особенности деятельности компаний, предоставляющих консультационные услуги 5
1.1 Основные характеристики консалтинговой деятельности 5
1.2 Мировой рынок консалтинговых услуг 10
1.3 Основные тенденции развития международного консалтинга 14
2. Анализ развития консалтинговых компаний в РФ 17
2.1 Рынок консалтинговых услуг в Бразилии и России 17
2.2 Стратегия интернационализации консалтинговых компаний в России 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
ПРИЛОЖЕНИЯ 30Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Учебная работа № 406647. Тема: Этапы процесса консультирования,их особенности

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Особенности процесса консультирования

    …..ллектуальное производство и
    наукоемкий процесс. Консалтинговые услуги осуществляют профессионалы и
    специализированные консультативные (консалтинговые) фирмы, которые ценятся за
    их высокий профессионализм, объективность и независимость, неординарную оценку
    ситуаций и нестандартность рекомендаций. Консультативные организации
    способствуют обмену новыми управленческими знаниями и опытом между
    предприятиями, отраслями, национальными экономиками.

    Консалтинговые услуги предоставляются либо по всем вопросам
    управления, либо по отдельным функциям или задачам (производственное
    планирование, финансовый менеджмент, управление качеством, производительностью
    труда). Многие компании прибегают к услугам консультативных организаций,
    привлекают их (для решения конкретной задачи и на определенный срок) вместо
    создания своих собственных подразделений по научной организации труда,
    производства и управления, поскольку считают это более результативным и
    экономически выгодным. Объем специализированных консалтинговых услуг в целом
    весьма высок.

    Цель работы – рассмотреть и проанализировать
    особенности процесса консультирования.

    В соответствии с поставленной целью решались следующие основные
    задачи:

    дать понятие консалтинга;

    определить задачи процесса консалтинга;

    дать характеристику основных этапов консалтинга

    Методы исследования:

    обработка, анализ научных источников;

    анализ научной литературы, учебников и пособий по исследуемой
    проблеме.

    Объект исследования – особенности процесса
    консультирования

    1. Понятие
    консалтинга

    Консалтинг – это предпринимательская деятельность, осуществляемая
    профессиональными консультантами и направленная на обслуживание потребностей
    экономики и управления в консультациях и других видах профессиональных услуг.

    Консалтинговый “бум” 50-60 гг., названный
    “золотым веком” консалтинга и связанный с ускоренным послевоенным
    развитием экономики, привел к усилению его значения как элемента рыночной
    инфраструктуры. В 70-80-е гг. рост сферы консалтинговых услуг относительно
    стабилизировался и сохранял устойчивые темпы, несмотря на кризисные периоды
    мировой экономики. Консалтинговые услуги дифференцировались, и их перечень
    возрос до более чем 100 видов.

    По официальным данным, в настоящее время консультирование по
    экономике и управлению в большинстве развитых странах мира выступает как
    отдельный сектор услуг. В США его оборот составляет 14 млрд. дол., в Европе – 8
    млрд., в Японии – 2,5 млрд. дол., а в остальных странах мира в целом он
    оценивается в 2 млрд. дол. Следует иметь в виду, что вышеприведенные данные
    показывают “чистый” оборот менеджмент-консалтинга; при учете других
    профессиональных услуг (аудит, юридическое обслуживание, тренинг, инжиниринг,
    инвестиционные, информационные и рекламные услуги) суммарный оборот возрастает
    в несколько раз.

    Существует интересная закономерность в распределении объема
    консалтинговых услуг в мире. При равном размере экономического потенциала
    региона объем консалтинговых услуг выше там и тогда, где и когда экономика
    является менее централизованно управляемой, менее огосударствленной. Такая корреляция
    объясняется, на наш взгляд, тем, что консалтинг представляет собой своеобразную
    форму регулирования экономических процессов, альтернативную централизованн…