Тема: Экономические методы управления персоналом. Учебная работа № 394018

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (8 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 32

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Методы управления 5
1.1 Сущность принципов и методов управления персоналом 5
1.2 Экономические методы управления 9
1.3 Мотивационный механизм в экономических методах управления персоналом 11
2. Методы управления на предприятии на примере ресторана “”Вistrot”” 16
2.1 Краткая характеристика ресторана “Вistrot” 16
2.2 SWOT-анализ деятельности ресторана (выявить в анализе проблему мотивации) 19
2.3 Анализ системы мотивации персонала в ресторане “Bistrot” 20
2.4 Рекомендации 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 394018. Тема: Экономические методы управления персоналом

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Экономические методы управления персоналом

    …..х методов управления персоналом

    .3
    Основы разработки ценовой политики предприятия

    .4
    Теоретические аспекты исследования системы мотивации

    .
    Общая характеристика предприятия

    .1
    Описание предприятия

    .2
    Состав и структура производства

    .3
    Организационная структура управления предприятием

    .4
    Реализация экономических методов в управлении персоналом ООО “Багет и
    К” посредством системы мотивации

    Список
    использованных источников

    Введение

    Одной из важнейших проблем на современном этапе
    развития экономики большинства стран мира, является проблема в области работы с
    персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в
    различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями
    являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров; разработка
    научных критериев их оценки; научный подход к анализу потребностей в
    управленческом персонале; выдвижение молодых и перспективных работников; повышение
    обоснованности кадровых решений и расширение их гласности; системная увязка
    хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой
    политики. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике
    управления производством при становлении рыночной экономики.

    Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение
    о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько
    профессионально в ней работают специалисты. Результаты деятельности многих
    предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование
    производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового
    потенциала являются решающими факторами эффективности производства и
    конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и
    повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе
    будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем, с
    развитием научно-технического прогресса, содержание и условия труда приобретут
    большее значение, чем материальная заинтересованность.

    Основной задачей управления человеческими
    ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников
    в соответствии с целями предприятия и общества. Управление персоналом
    направлено на достижение эффективности деятельности фирмы.

    Главная задача в области управления персоналом
    состоит в способности создать условия для реализации каждым работником своих
    потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый
    инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач.

    Наука и практика выработали три группы методов
    управления персоналом: административные, экономические и
    социально-психологические.

    Для административных методов характерно их
    соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а
    также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Экономические и
    социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого
    воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и
    трудно определить силу их воздействия на конечный эффект.

    Объектом рассмотре…