Тема: Эффективность бизнеса в туризме: оценка, возможность роста. Учебная работа № 393983

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (8 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 38

СОДЕРЖАНИЕ

стр
ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические основы исследования эффективности бизнеса туристского предприятия 6
1.1. Понятие, виды и цели финансирования турбизнеса. Коммерческий расчет 6
1.2. Финансирование и экономическая деятельность предприятий туристской сферы в РФ 11
1.3. Источники финансирования предприятий туристской сферы 13
2. Исследование эффективности и возможностей туристического бизнеса на примере ООО “Омега-Тур” 19
2.1. Общая характеристика ООО “Омега-Тур” 19
2.2. Анализ финансового состояния ООО “Омега-Тур” 22
2.3. Рекомендации по оптимизации функционирования ООО “Омега-Тур” 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
ПРИЛОЖЕНИЯ 38Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 393983. Тема: Эффективность бизнеса в туризме: оценка, возможность роста

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Оценка эффективности бизнеса с точки зрения собственника

    …..ственников и менеджеров;

    выявить основные проблемы собственника, найти
    пути для их решения.

    1.ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ ВЛАДЕЛЬЦА И СОБСТВЕННИКА

    Роль и место собственника в управлении бизнесом
    определяются его правомочиями:

    правом владения, т.е. возможность иметь
    имущество в своем хозяйстве;

    правом пользования, т.е. возможность получать от
    этого пользу;

    правом распоряжения, т.е. возможность определять
    судьбу вещи (продать, сдать в аренду и т. д.).

    Собственник имеет абсолютное право на вещь
    (имущество), он вправе по своему усмотрению совершать в отношении
    принадлежащего ему имущества любые действия, не противоречащие закону.

    В отличие от собственника, владелец бизнеса
    физическое или юридическое лицо, владеющее правом на имущество, ценности, вещи.
    Право владения означает, что права владельца ограничены лишь правом владения:
    он не может отчуждать вещь, которой владеет, но которая при этом является
    собственностью другого лица.

    Собственник может передавать принадлежащее ему
    имущество в собственность, а владелец имеет возможность только пользоваться им,
    и за любой причиненный чужому имуществу вред он отвечает перед собственником.

    Выделение функции владения означает фактическое
    обладание вещью, создающее для обладателя возможность непосредственно
    воздействовать на эту вещь. Это дает возможность стать законным владельцем не
    только собственнику имущества, но и арендатору, залогодержателю, перевозчику (в
    отношении вещей, переданных ему по договору для транспортировки), хранителю
    имущества и др.

    Кроме права владения собственник имеет права
    пользования и распоряжения. Это значит, что собственник имеет больше прав в
    отношении имущества, чем владелец, и потому может определять судьбу вещи вплоть

    до уничтожения (чего не может владелец, например
    арендатор). Следовательно, владелец обладает «урезанным» набором прав в
    отношении преданной ему вещи, он может пользоваться, но не имеет права распоряжаться
    ею (дарить, продать, заложить и т. д.).

    Большинство успешных бизнесов в России выстроены
    под специфику конкретной личности, собственника. Это налагает на него основную
    ответственность за результаты развития компании. Вместе с тем российские
    компании обладают особенностями, отличающими их деятельность от зарубежных
    компаний: неформальная с юридической точки зрения структура собственности,
    вовлеченность владельцев в операционную деятельность. Как следствие,
    собственники часто испытывают потребность в реорганизациях своего бизнеса и
    привлечении профессионального менеджмента.

    Вместе с тем собственники на себе ощущают
    основную проблему современного бизнеса: снижение возможностей владельцев
    контролировать деятельность компании из-за плохо выстроенного владельческого
    управления и отсутствия стандартов эффективной деятельности владельцев
    компаний. Поэтому бизнес-модели владельцев компаний оказываются несовершенными
    и ограниченными спецификой конкретной личности.

    В России бизнес сильно персонализирован, поэтому
    собственник играет ключевую роль в создании, развитии, реорганизации и
    ликвидации своей компании. Именно собственник порождает новый бизнес, закрывает
    и продает принадлежащие ему активы, выстраивает модель формирования доходов.

    В любой сфере хозяйственной деятельности
    собственник играет основные роли в организации бизнеса:

    ) инвестора – вкладывая в активы определенный
    объем средств, он надеется ежемесячно получать прибыль;

    ) стратега – концептуально формирует бизнес,
    используя принадлежащие ему или доступные ресурсы (потенциал партнеров, знание
    региональных рынков, квалифицированная команда менеджеров и др.);

    ) инноватора – занимается разработкой уникальных
    технологий и продуктов, обеспечивающих получение дополнительной прибыли.

    Теория менеджмента и практика управления до сих
    пор были сфокусированы на решение задач, связанных с разделением функций
    собственников и наемного менеджмента. Собственник должен однов…