Тема: диплома: Оценка конкурентоспособности предприятия торговли на конкретном рынке. (На примере ЗАО ТК «Эдельвейс»)данные от автора. Учебная работа № 392030

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика и управление на предприятии
Страниц: 93

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы конкурентоспособности предприятия 6
1.1. Понятие, факторы и уровни конкурентоспособности предприятия 6
1.2. Модели анализа конкурентоспособности предприятия 14
1.3. Специфика конкурентоспособности торгового предприятия 22
2. Анализ конкурентоспособности торгового предприятия ЗАО ТД «Эдельвейс», магазин №929 31
2.1 Общая характеристика предприятия 31
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 38
2.3 Анализ конкурентоспособности предприятия 49
3. Пути совершенствования системы конкурентоспособности ЗАО ТД «Эдельвейс», магазин №929 63
3.1. Мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия 63
3.2 Расчет планируемых показателей деятельности предприятия с учетом внедрения проектируемых мероприятий 72
Заключение 82
Список использованной литературы 88
Приложения 93Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 392030. Тема: диплома: Оценка конкурентоспособности предприятия торговли на конкретном рынке. (На примере ЗАО ТК «Эдельвейс»)данные от автора

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Оценка конкурентоспособности экономических технологий

    …..й, применяемых
    компаниями, действующими на рынке.
    Частная
    Российская производственная компания (ЧРПК), являющаяся одним из крупнейших
    производителей продукции и средств для экстремальной медицины, во втором
    квартале 1997 г., в связи с изменениями юридических и нормативных актов на
    территории ряда региональных рынков, на ложившихся на сезонные колебания
    спроса, пережила падение продаж на 80% от достигнутого объема (покрывавшего
    потенциальные производственные мощности на 30%).
    В
    3 квартале 1997 г. произошла стабилизация продаж на уровне 20–22% от
    достигнутого объема.
    Возникла
    необходимость ситуационного анализа и расчета конкурентоспособности системы
    маркетинга и менеджмента, оценки перспектив развития фирмы, и разработки
    соответствующей сбытовой концепции.
    Ситуационный
    анализ показал, что в менеджменте компании и в организации системы сбыта были
    допущены грубые ошибки; так, оперативно не отслеживалась ситуация на рынке,
    причем приоритеты в управлении отдавались не маркетингу, а производственным
    проблемам. Отмечалась неспланированность и несогласованность рекламной и
    сбытовой кампаний. Сбыт был рассчитан на ограниченное число отдаленных
    региональных рынков, любые колебания конъюнктуры на них вызывали кризисные
    явления. Сегментация рынка и выявление целевых сегментов не были подкреплены
    четко проработанной дилерской политикой, так, как не были определены целевые
    сегменты в области оптовых продаж. У компании имелось достаточное количество
    конкурентов, занятых подпольным производством.
    Менеджеры
    компании применили новую технологию оценки конкурентоспособности, которая
    подразумевала оценку не продукта или услуги, а совокупности маркетинговых,
    управленческих и организационных решений, т.е. экономической технологии
    компании. Расчет проводился на основе алгоритма оценки конкурентоспособности
    экономических технологий, использующего показатель конкурентоспособности на
    основе нормы потребительной стоимости.
    Этот
    метод был выбран в связи с тем, что по сравнению со стандартными методами
    оценки конкурентоспособности такими как “Метод на основе полезного
    эффекта”[15], “Метод товара аналога”[14], использующих сравнение с продукцией
    либо услугами конкурентов, данный метод позволяет более точно выявить и оценить
    реальные потребности потенциальных потребителей и свойства продукции и услуг.
    Это связанно с тем, что за эталон берутся не товары конкуренты, а реальные
    желания и потребности потребителей. Что позволяет с наименьшими затратами
    создать продукцию или услугу более конкурентоспособную на длительном временном
    этапе, т.к. сравнение с товарами-конкурентами позволяет лишь частично
    модернизировать имеющуюся продукцию, и позиционировать ее по сравнению с
    конкурентами, и не дает возможности создавать принципиально новые услуги и
    продукты, обеспечивающие завоевание лидерства на рынке.
    В
    общем виде, норму потребительной стоимости [12] можно представить как:
    (извините,
    в электронной версии статьи данная формула не представлена) (1)
    Норма
    потребительной стоимости есть величина безразмерная. Показатель К(НПС) лежит в
    пределах от 0 до 1. Если К(НПС)=0 то это говорит о полной не
    конкурентоспособности продукции. Если К(НПС)=1 …