Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the wordpress-popular-posts domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/users/d/daasv/domains/tvoi-referat.ru/wp-includes/functions.php on line 6114

Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the all-in-one-wp-security-and-firewall domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/users/d/daasv/domains/tvoi-referat.ru/wp-includes/functions.php on line 6114

Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the updraftplus domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/users/d/daasv/domains/tvoi-referat.ru/wp-includes/functions.php on line 6114
Тема: Диплом (1 глава) Управление бизнес-планированием инвестиционной деятельности предприятий. Учебная работа № 401999 — Заказать, купить, скачать дипломы, рефераты, курсовые, контрольные работы, задачи

Тема: Диплом (1 глава) Управление бизнес-планированием инвестиционной деятельности предприятий. Учебная работа № 401999

Контрольные рефераты
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (7 оценок, среднее: 4,71 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Практическая часть дипломной работы (1 глава)
Предмет: Экономика
Страниц: 76
Год написания: 2015
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические основы управления бизнес-планированием инвестиционной деятельности предприятий 8
1.1 Инвестиционные бизнес-проекты как форма стратегического развития предприятия 8
1.2 Анализ и оценка действующих систем управления инвестиционными бизнес-проектами 13
1.3 Обоснование критериев выбора и методов оценки эффективности инвестиционных бизнес-проектов 15
2 Организационно-методические аспекты управления бизнес-планированием инвестиционной деятельности предприятий( на примере ООО «Научно исследовательский проектный институт нефти и газа «Петон») 30
2.1 Характеристика направлений деятельности и оценка финансово-экономического состояния предприятия 30
2.2 Особенности бизнес-планирования инвестиционной деятельности и экономическое обоснование целесообразности реализации бизнес-проекта 46
2.3 Формирование стратегии управления инвестиционными проектами на основе анализа фактора времени и финансовых рисков 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 77
Стоимость данной учебной работы: 1500 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Учебная работа № 401999. Тема: Диплом (1 глава) Управление бизнес-планированием инвестиционной деятельности предприятий

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Диплом по легкой промышленности

    ….. головним результатом виробничої
    діяльності підприємства. Заключним показником господарської діяльності
    підприємства є доход і прибуток. Вони характеризують ефект, отриманий в
    результаті виробничо-господарської діяльності підприємства. Тому визначення собівартості продукції – одне з основних облікових
    завдань підприємства. Основою вирішення великого кола проблем, пов’язаних з
    ефективною діяльністю підприємства, є саме собівартість, тобто шляхи її
    зменшення. Ефективність роботи підприємства в значній мірі залежить від
    інформацію про формування собівартості. Тому є причини: — витрати на виробництво продукції є базою для встановлення ціни; — інформація про собівартість лежить в основі прогнозування і управління виробництвом. В собівартості знаходить відображення якість усієї виробничо-
    господарської діяльності підприємства: чим краще використовуються його
    основні і оборотні фонди, менші витрати праці на одиницю продукції, чим
    чіткіше та більш узгоджено працює апарат управління, ефективніше
    запроваджуються передові форми організації виробництва і прогресивна
    технологія, тим нижче собівартість продукції. Упущення, які виникають при
    роботі підприємства, викликають збільшення собівартості. Підсилення значення прибутку в розвитку підприємства, галузі і усього
    господарства призводить до збільшення ролі собівартості, як одного з
    найважливіших якісних показників виробничо-господарської діяльності
    підприємства. Приріст прибутку в промисловості відбувається приблизно на
    одну третину за рахунок зростання об’єму виробництва і на дві третини за
    рахунок зниження собівартості продукції. Проблема віднесення різних витрат на собівартість продукції є однією з
    найважливіших для підприємств. За допомогою механізму формування
    собівартості продукції можна стимулювати або, навпаки, “подавляти”, робити
    невигідними різні види витрат. А в сукупності з податковими пільгами цей
    механізм є потужним важелем фінансово-господарської діяльності
    підприємства. Щоб успішно вести боротьбу за зниження собівартості продукції,
    потрібно знати з чого вона складається і які фактори впливають на її
    величину для більш повного обліку їх при розробці плану по витратам на
    виробництво, прибутку і рентабельності. Зниження собівартості – це не одноразовий акт, а повсякденне завдання,
    яке стоїть перед керівництвом підприємства, багатоплановий процес, який
    потребує системного підходу і єдиного управління. До факторів, що забезпечують зниження собівартості продукції
    відносяться: використання найновіших технологій, економія сировини,
    електроенергії, підвищення продуктивності праці, зниження збитків від браку
    і простоїв, поліпшення використання основних виробничих фондів, зниження
    витрат на збут продукції, упорядкування витрат на апарат управління, зміна
    структури виробничої програми в результаті асортиментних зрушень та ін. Собівартість продукції може знижуватись і за рахунок скорочення умовно-
    постійних витрат в результаті зростання об’єму виробництва і реалізації.
    Щоб уникнути виникнення перевитрат коштів підприємство може використовувати
    різні норми і нормативи витрат матеріальних, трудових і фінансових ресурсів
    – галузеві (стандарти) або самостійно розроблені підприємством. Варто зауважити, що в останні…