Тема: Бизнес-план предприятия и его место в системе внутрифирменного планирования. Учебная работа № 393275

Учебная работа № 393275. Тема: Бизнес-план предприятия и его место в системе внутрифирменного планирования

Выдержка из подобной работы

…….

Бизнес-план предприятия и методика его обоснования

…..м предприятием легкой
промышленности России. ОАО «Красное знамя» специализируется на выпуске трех
основных видов продукции: пряжа полушерстяная, пряжа объемная
полиакрилонитрильная (ПАН) и верхние трикотажные изделия.

ОАО «Красное знамя» выпускает верхние трикотажные изделия для женщин,
мужчин и детей по следующим ассортиментным группам:

Ø женский ассортимент: костюмы, комплекты, платья, сарафаны,
юбки, джемперы, свитеры, жакеты, жилеты, рейтузы, брюки бытовые, брюки и
костюмы спортивные;

Ø  мужской ассортимент: джемперы, жакеты, жилеты, свитеры, брюки
и костюмы спортивные;

Ø  детский ассортимент для девочек и мальчиков: костюмы,
комплекты, платья, сарафаны, джемперы, свитеры, жакеты, жилеты, рейтузы, брюки
бытовые, брюки и костюмы спортивные.

Ежемесячно выпускается 150-170 моделей, из них 30-40 новых.

В настоящее время выпускаемые изделия в основном ориентированы на покупателя
со средним и низким уровнем дохода, что обусловлено имеющимся парком
оборудования и технологией производства, а также используемым сырьем.

Трикотажное полотно выпускается около 20-ти видов с различными гладкими и
рисунчатыми переплетениями: кулирные, интерлочные, комбинированные,
мелкораппортные, 2-х и 3-х цветные жаккардовые. Мощности полотенного
оборудования позволяют выпускать товарное полотно для реализации покупателям.

Трикотажные изделия производства ОАО «Красное знамя» поставляются на
российский рынок, рынки стран СНГ и Дальнего Зарубежья.

ГЛАВА 1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Необходимость планирования в условиях рыночной экономики

В любой сфере деятельности для достижения поставленных целей необходим
определенный план действий. В условиях директивного планирования вышестоящий
планирующий орган управления устанавливал предприятиям задания по объемам
производства продукции, величине себестоимости продукции, лимитам расхода
материальных ресурсов и пр. Руководители предприятий несли ответственность за
выполнение утвержденных плановых заданий.

Новая экономическая среда ставит руководителей и специалистов перед
необходимостью по иному строить свою работу. При переходе к рынку некоторые
руководители восприняли вновь складывающиеся экономические отношения как
«антиплановые», но это далеко не так. Рыночные условия требуют еще более точной
разработки целей, задач и способов их достижения. Важность планирования
деятельности предприятий и организаций не уменьшается, а наоборот усиливается,
так как успех работы в рыночных условиях невозможен без полного и ясного
представления о перспективах и последствиях принимаемых решений, без разработки
надежных предварительных ориентиров и реального плана действий.

Однако планирование деятельности компаний в условиях рынка по своим
целям, содержанию и организации существенно отличается от долгосрочного и
краткосрочного планирования, применявшегося ранее на российских предприятиях.

Широкое распространение в мире в условиях рыночных отношений получило
стратегическое планирование, которое нацелено на исследование сильных и слабых
сторон организации наряду с изучением «возможностей» и «угроз» вне организации.
Оно позволяет прогнозировать ситуацию и предусматривает набор альтернативных
действий при различных сценариях.

Финансовое планирование в условиях рыночной экономики требует постоянного
совершенствования. В частности, в тех отраслях хозяйства, которые, традиционно
относятся к финансируемым из бюджета (народное образование, здравоохранение),
ослабляется адресная регламентация, усиливается обоснованность расчетов
показателей на основе внедрения долговременных экономических и социальных
нормативов, расширяется внедрение элементов хоз…