Тема: Бизнес-план предприятия и его место в системе внутрифирменного планирования. Учебная работа № 393275

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 41
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические основы бизнес планирования в системе внутрифирменного планирования 5
1.1 Роль бизнес планирования в системе внутрифирменного планирования 5
1.2 Содержание и порядок разработки бизнес-плана 6
2 Общая характеристика и анализ состояния предприятия ООО «Стройресурс» 14
2.1 Общая характеристика и анализ состояния предприятия
ООО «Стройресурс» 14
2.2 Анализ конкурентоспособности предприятия 19
3. Разработка бизнес-плана предприятия ООО «Стройресурс» 22
3.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Стройресурс» 22
3.2. Маркетинговый анализ 30
3.3. Финансовый план 34
Заключение 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 393275. Тема: Бизнес-план предприятия и его место в системе внутрифирменного планирования

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Бизнес-план предприятия и методика его обоснования

    …..м предприятием легкой
    промышленности России. ОАО «Красное знамя» специализируется на выпуске трех
    основных видов продукции: пряжа полушерстяная, пряжа объемная
    полиакрилонитрильная (ПАН) и верхние трикотажные изделия.

    ОАО «Красное знамя» выпускает верхние трикотажные изделия для женщин,
    мужчин и детей по следующим ассортиментным группам:

    Ø женский ассортимент: костюмы, комплекты, платья, сарафаны,
    юбки, джемперы, свитеры, жакеты, жилеты, рейтузы, брюки бытовые, брюки и
    костюмы спортивные;

    Ø  мужской ассортимент: джемперы, жакеты, жилеты, свитеры, брюки
    и костюмы спортивные;

    Ø  детский ассортимент для девочек и мальчиков: костюмы,
    комплекты, платья, сарафаны, джемперы, свитеры, жакеты, жилеты, рейтузы, брюки
    бытовые, брюки и костюмы спортивные.

    Ежемесячно выпускается 150-170 моделей, из них 30-40 новых.

    В настоящее время выпускаемые изделия в основном ориентированы на покупателя
    со средним и низким уровнем дохода, что обусловлено имеющимся парком
    оборудования и технологией производства, а также используемым сырьем.

    Трикотажное полотно выпускается около 20-ти видов с различными гладкими и
    рисунчатыми переплетениями: кулирные, интерлочные, комбинированные,
    мелкораппортные, 2-х и 3-х цветные жаккардовые. Мощности полотенного
    оборудования позволяют выпускать товарное полотно для реализации покупателям.

    Трикотажные изделия производства ОАО «Красное знамя» поставляются на
    российский рынок, рынки стран СНГ и Дальнего Зарубежья.

    ГЛАВА 1.
    ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

     

    1.1 Необходимость планирования в условиях рыночной экономики

    В любой сфере деятельности для достижения поставленных целей необходим
    определенный план действий. В условиях директивного планирования вышестоящий
    планирующий орган управления устанавливал предприятиям задания по объемам
    производства продукции, величине себестоимости продукции, лимитам расхода
    материальных ресурсов и пр. Руководители предприятий несли ответственность за
    выполнение утвержденных плановых заданий.

    Новая экономическая среда ставит руководителей и специалистов перед
    необходимостью по иному строить свою работу. При переходе к рынку некоторые
    руководители восприняли вновь складывающиеся экономические отношения как
    «антиплановые», но это далеко не так. Рыночные условия требуют еще более точной
    разработки целей, задач и способов их достижения. Важность планирования
    деятельности предприятий и организаций не уменьшается, а наоборот усиливается,
    так как успех работы в рыночных условиях невозможен без полного и ясного
    представления о перспективах и последствиях принимаемых решений, без разработки
    надежных предварительных ориентиров и реального плана действий.

    Однако планирование деятельности компаний в условиях рынка по своим
    целям, содержанию и организации существенно отличается от долгосрочного и
    краткосрочного планирования, применявшегося ранее на российских предприятиях.

    Широкое распространение в мире в условиях рыночных отношений получило
    стратегическое планирование, которое нацелено на исследование сильных и слабых
    сторон организации наряду с изучением «возможностей» и «угроз» вне организации.
    Оно позволяет прогнозировать ситуацию и предусматривает набор альтернативных
    действий при различных сценариях.

    Финансовое планирование в условиях рыночной экономики требует постоянного
    совершенствования. В частности, в тех отраслях хозяйства, которые, традиционно
    относятся к финансируемым из бюджета (народное образование, здравоохранение),
    ослабляется адресная регламентация, усиливается обоснованность расчетов
    показателей на основе внедрения долговременных экономических и социальных
    нормативов, расширяется внедрение элементов хоз…