Тема: Анализ влияния внешней среды предприятия на результаты его деятельности. Учебная работа № 392992

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 27
Год написания: 2017
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические аспекты анализа внешней среды предприятия 5
1.1 Понятие и сущность внешней среды предприятия 5
1.2 Классификация факторов внешней среды предприятия. Классификация экономических рисков влияния внешней среды на деятельность хозяйствующего субъекта 6
1.3 Формирование системы управления экономическими рисками хозяйствующего субъекта от воздействия внешней среды 10
2 Анализ внешней среды предприятия ООО «Просто молоко» г. Казань 13
2.1 Характеристика объекта анализа – ООО «Просто молоко» г. Казань 13
2.2 PEST-анализ ООО «Просто молоко» 16
2.3 SWOT-анализ ООО «Просто молоко» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 392992. Тема: Анализ влияния внешней среды предприятия на результаты его деятельности

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Анализ влияния внешней среды на деятельность предприятия

    …..ческому менеджменту. Стратегический
    менеджмент определяется как комплекс не только стратегических управленческих
    решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных
    действий, обеспечивающих быстрое реагирование фирмы на изменение внешней
    конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического
    маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития. Часто
    стратегический менеджмент называют рыночным стратегическим управлением.
    Включение в определение слова “рынок” означает, что стратегические
    решения должны в большей степени учитывать развитие рынка и внешнего окружения,
    чем внутренние факторы. Фирма, реализующая стратегическое управление, должна
    иметь внешнюю ориентацию (на потребителей, конкурентов, рынок и др.). Это так
    называемый, маркетинговый подход к организации управления (в отличие от
    производственного подхода, ориентированного на внутренние возможности
    производства). Стратегическое управление означает также, что процесс управления
    должен быть упреждающим, а не адаптивным. При упреждающей стратегии менеджеры пытаются
    воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто реагировать на них.
    Необходимость таких воздействий определяется двумя причинами:

    1) для быстрой реакции на изменения внешней среды важно участвовать в их
    создании;

    2) изменения могут быть столь значительными, что важно, по возможности,
    влиять на них.

    По своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается
    лишь к основным, базисным, процессам в фирме и за ее пределами, уделяя внимание
    не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания
    стратегического потенциала фирмы. К сожалению, особенностью российского
    управления является то, что менеджеры могут признавать необходимость разработки
    стратегии, но сохранять производственный менталитет и внутреннюю ориентацию
    управления.

    В основе любой стратегии должны лежать конкурентные преимущества.
    Стратегический менеджмент можно определить и как управление конкурентными
    преимуществами. Конкурентное преимущество – это положение фирмы на рынке,
    позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей, то есть
    это уникальные ресурсы, которыми владеет фирма, а также стратегически важные
    для данной фирмы сферы бизнеса, которые позволяют побеждать в конкурентной
    борьбе. Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне
    стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой (конкурентной)
    стратегии фирмы. Фирма должна иметь несколько (четыре – пять) конкурентных
    преимуществ, которые необходимо сохранять, развивать и защищать. К типам
    основных конкурентных преимуществ относятся: во-первых, конкурентные
    преимущества на основе низких издержек; во-вторых, конкурентные преимущества на
    основе дифференциации продукции. Под дифференциацией продукции понимается
    обособление товара на рынке. Дифференциация бывает:

    1) продуктовой;

    2) сервисной;

    3) дифференциация персонала;

    4) дифференциация имиджа.

    Анализ конкурентных преимуществ должен быть дополнен управленческим
    анализом внутреннего состояния фирмы. Управленческий анализ – это процесс
    комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей фирмы, направленный на
    оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, а также
    выявление стратегических проблем. Ключевым этапом управленческого анализа
    является определение сильных/слабых сторон фирмы, которые основываются на ее
    ресурсах, направляемых в стратегически важные сферы деятельности и которые
    всегда являются относительными. По мнению отечественных и зарубежных
    аналитиков, в настоящее время слабой стороной практически всех российских фирм
    является сбыт, а также управление финансами. Стратегические проблемы отли…