Загрузка...Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 95
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы управления трудовыми ресурсами 6
1.1. Управление персоналом: понятия и сущность 6
1.2. Кадровая политика и трудовые ресурсы, как элементы системы управления персоналом 17
1.3. Методика анализа трудовых ресурсов 28
2. Анализ трудовых ресурсов предприятия ООО «Дуэт», магазин «Sela» 35
2.1. Общая характеристика объекта исследования 35
2.2. Организационная структура, маркетинг и финансово – экономические показатели деятельности предприятия 39
2.3. Оценка трудовых ресурсов предприятия 55
3. Направления совершенствования трудовых ресурсов на предприятии 64
3.1. Проблемы управления трудовыми ресурсами на предприятии 64
3.2. Направления совершенствования управления трудовыми ресурсами ООО «Дуэт», магазин «Sela», торговый комплекс «XL» 69
3.3. Разработка предложений и рекомендаций по управлению трудовыми ресурсами ООО «Дуэт», магазин «Sela», торговый комплекс «XL» 82
заключение 85
Список использованной литературы 88
ПРИЛОЖЕНИЯ 91
Учебная работа № 394474. Тема: Анализ трудовых ресурсов предприятия ООО «Дуэт», магазин «Sela»
Выдержка из подобной работы
Анализ трудовых ресурсов предприятия
….. на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К
промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми
операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к
непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного
питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.
Работники ППП подразделяются на рабочих и
служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других
служащих (конторский учётный и т.п. персонал). Рабочих подразделяют на основных
и вспомогательных. В анализе трудовых ресурсов предприятия можно выделить три
направления:
1. Анализ использования рабочей силы.
1.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
1.2. Анализ уровня квалификации персонала.
1.3. Анализ форм, динамики и причин движения персонала.
1.4. Анализ использования рабочего времени.
2. Анализ производительности труда.
2.1. Анализ выполнения плана по росту производительности труда и
определение прироста продукции за счёт этого фактора.
2.2. Факторный анализ производительности труда.
2.3. Резервы роста производительности труда.
3. Анализ оплаты труда.
3.1. Анализ состава и динамики фонда заработной платы.
3.2. Факторный анализ фонда заработной платы.
3.3. Анализ эффективности использования фонда заработной платы.
Источники информации для анализа:
План по труду, ф №1-Т “Отчёт по труду”, ф №5-3 “Отчёт
о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия
(организации), статистическая отчётность отдела кадров по движению рабочих и
др.”
1.
Анализ использования рабочей силы
В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами
проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и
плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам. В
процессе анализе изучается соотношение между группами и тенденции изменения
этого соотношения.
Влияние изменения удельного веса основных рабочих в
общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по
формуле
,
где УД1, УД0 – удельный
вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисному периоду) и
отчёту; СВ0 – среднегодовая выработка одного работающего по
плану.
Сокращение вспомогательных рабочих может быть
достигнуто за счёт концентрации и специализации вспомогательных работ: по
наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и
совершенствованию труда этих рабочих.
Численность рабочих Чр определяют
исходя из нормы трудоёмкости работ планируемого периода (Т),
эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего (Тэф)
и планируемого коэффициента выполнения норм Кnn по формуле
.
Численность рабочих, занятых на аппаратурных,
агрегатных работах, где действия рабочих заключаются в основном в управлении
механизированными или автоматизированными процессами, определяют по рабочим
местам и нормам обслуживания:
,
где ni – количество агрегатов на i-й
операции;
ЧPi – количество рабочих, необходимое для обслуживания i-го
рабочего места;
kЗi – коэффициент загрузки рабочих на i-й операции при
совпадении профессий;
i – наименование операций.
Численность служащих определяется исходя из
организационной структуры предприятия и рациональной численности, необходимой
для обеспечения функций управления.
Численность непромышленного персонала определяется по
типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания.
Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путём
сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой
для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом.
При этом вы…