(4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 40
Год написания: 2016
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Описательная часть проекта 6
1.1. Организационно-правовая форма предприятия 6
1.2. Вид предпринимательской деятельности по ОКВЭД 8
1.3. Регистрация юридического лица 8
1.4. Услуги, которые предприятие планирует производить 9
1.5. Источники формирования имущества 9
1.6. Организационная и производственная структура предприятия 10
1.7. Маркетинговый план 13
1.8 Оценка рынка сбыта 13
1.9 Оценка рисков 17
Глава 2. Расчетно-аналитическая часть 19
2.1. Выбор состава и численности персонала предприятия. Определение организационной структуры 19
2.2. Расчет характеристик имущественного комплекса предприятия 20
2.3. Расчет себестоимости продукции 22
2.4. Расчет валовой и чистой прибыли фирмы 28
2.5. Точка безубыточности 29
2.6. Рентабельность производства 29
2.7. Расчет и распределение прибыли предприятия 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 39
Учебная работа № 392935. Тема: Анализ типографии
Выдержка из подобной работы
Совершенствование организационной структуры типографии “Суворовский натиск”
…..тенциала , а также организационной структуры предприятия.
Третья глава дипломной работы посвящена разработке рекомендаций по
совершенствованию организационной структуры предприятия и расчету экономической
эффективности от внедрения мероприятия.
При написании работы использованы статистические, финансовые и другие
материалы по предприятию «Суворовский натиск» г.Хабаровск.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ
УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Содержание понятия, значение и
структурные характеристики организационной структуры управления
1.2 Принципы децентрализации
организационных структур управления
1.3 Факторы, обуславливающие
организационные структуры
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ТИПОГРАФИИ «СУВОРОВСКИЙ НАТИСК» Г, ХАБАРОВСК
2.1 Общая характеристика типографии
«Суворовский натиск» г. Хабаровск
2.2 Анализ хозяйственной
деятельности типографии «Суворовский натиск» г. Хабаровск
2.3 Анализ трудового потенциала
2.4 Анализ организационной
структуры
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
3.1 Рекомендации по
совершенствованию организационной структуры
3.2 Расчет экономической
эффективности от внедрения рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Структура управления организацией или организационная структура
управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями,
функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними
полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс
(движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором
участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным
для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и
качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют
принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов,
изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво
взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие
организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и
кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс
управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных
задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления
представляется в виде системы оптимального распределения функциональных
обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между
входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Создание руководителем оптимальной структуры, для корректной работы всей
организации, обеспечивает качественное и своевременное выполнение поставленных
перед коллективом целей и задач. В зависимости от того, как сформирована ОСУ
зависит участие в выполнении задач каждого непосредственного исполнителя.
Поэтому создание ОСУ является наиболее важной частью работы руководителя
организации.
Главным фактором формирования организационной структуры управления
производством издавна было разделение труда, появление функции управления.
Совместный труд, кооперация рабочей силы породили новый тип отношений, сложившийся
как отношения между участниками производственного процесса, между
руководителями и подчиненными. На стадии машинного производства произошло
полное обособление функций управления. Появились полностью освобожденные от
производственных функций руководители. Возникает опосредованный контроль с
помощью ведомостей, отчетов, докладов и т.п. Налаживается обратная связь. Все
это и в особенности рост масштабов производства, способствовало быстрому
развитию организационных структур управления.
…