Тема: Анализ социальной среды организации. Учебная работа № 401022

Учебная работа № 401022. Тема: Анализ социальной среды организации

Выдержка из подобной работы

…….

Анализ внешней среды предприятия на примере ОАО “Сибирьтелеком”

…..енных
условиях организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем
адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно
формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде
угрозы и потенциальные возможности. Первоначальным этапом и информационной
основой стратегического управления является исследование внешней среды фирмы,
то есть системный сбор и анализ информации о ней. Для того чтобы определить
стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство
должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития
и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается
стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и
возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и
при их достижении.

Таким образом, цель
работы – изучить факторы анализа внешней среды предприятия на примере ОАО
«Сибирьтелеком».

Для решения поставленных
целей нам предстоит решить следующие задачи:

-определить
понятие внешней среды организации и определить основные факторы, влияющие на
неё;

– изучить внешнюю
среду на примере ОАО «Сибирьтелеком» на макро-  и микроуровне;

-выделить угрозы
и возможности предприятия;

-построить
профиль среды и графический профиль для ОАО «Сибирь- телеком»;

-сравнить
графический профиль среды  с идеальным.

1.  
Понятие и
содержание внешней среды организации

Первая проблема, с которой сталкивается
руководитель, – это определение внешне среды. Для начала необходимо
определиться с самим понятием термина «внешняя среда», под которым понимается
совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных
условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других
внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на
различные сферы его деятельности. В научной литературе существует достаточно
много точек зрения по поводу структуры внешней среды, но наиболее широко
распространен подход, согласно которому во внешней среде любых организаций
выделяют два уровня: микро- и макросреду.

Микросреда – среда прямого влияния на
предприятие, которая непосредственно влияет на операции организации,  и
испытывают на себе прямое   влияние  операций организации. Она  включает такие
факторы, как  поставщики материально-технических ресурсов, потребители
продукции (услуг) предприятия,  конкуренты, законы и государственные  органы,
финансово-кредитные учреждения, страховые компании. Макросреда включает такие
факторы, которые могут не оказывать немедленного воздействия на операции, но,
тем не менее, сказываются на предприятии и его микросреде.

Макросреда включает природную, демографическую,
научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную
среду.

Предприятие должно ограничивать негативные
воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его
деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности.
Под факторами внешней среды понимается сила, с которой изменения одного фактора
воздействуют на другие факторы. Отсюда следует понимать, что при организации
управления необходимо максимально учитывать факторы внешнего воздействия и
рассматривать конкретную организацию как целостную систему, состоящую из
взаимно связанных частей.  

2.  
Анализ
предприятия

Сущность анализа
состояния внешней среды и деятельности предприятия – в систематическом изучении
и оценке контролируемых и неконтролируемых факторов (объектов и событий),
относящихся к предприятию. Главной целью такого анализа является получение
необходимой планово-прогнозной информации, а дополнительная цель – выявить
сильные и слабые стороны самого предприятия, а также и возможностей и рисков,
связанных с его внешней средой. П…