Тема: Анализ систем стимулирования труда персонала на примере ООО “Строй Транс Сервис “Прогресс”. Учебная работа № 399716

Учебная работа № 399716. Тема: Анализ систем стимулирования труда персонала на примере ООО “Строй Транс Сервис “Прогресс”

Выдержка из подобной работы

…….

Анализ системы стимулирования персонала торгового предприятия ‘Байонет’

…..нала
3.2 Разработка социальных планов развития коллектива
Заключение
Список литературы
Введение
Стратегическими целями большинства компаний, выступающих на
рынках товаров и услуг, являются активное развитие бизнеса, расширение зоны
влияния, увеличение числа клиентов. За успехом, как и за неудачами компаний
часто стоят конкретные действия сотрудников, а, значит, характер, склонности,
образование сотрудников во многом определяют стиль работы компании.
Успешность компании во многом определяется решениями и
качеством выполнения обязанностей на различных уровнях ее управления. За
поступками и принимаемыми решениями сотрудников стоят определенные мотивы,
которые подлежат анализу, оценке и управлению. Таким образом, появляется
необходимость в управлении мотивацией персонала компании.
Прежде всего, речь идет о правильном подборе кадров, об
анализе соответствия требований к кандидатуре и характеристик сотрудника.
Следует учитывать воздействие темперамента, склада характера, приоритетов
сотрудника на характер выполняемых им работ. В большинстве случаев руководство
компании обладает широким спектром инструментов воздействия на мотивацию
сотрудников. Однако текущая практика управления персоналом показывает, что
далеко не все российские компании способны оценить и использовать в работе
столь эффективный инструмент управления, как мотивацию.
Цель работы: изучение роли мотивации персонала в успешном
развитии современной компании.
персонал мотивация труд теория
1. Мотивация
и стимулирование труда
1.1 Понятие и
теории мотивации
Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека.
Мотив находится “внутри” человека, имеет “персональный” характер,
зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а
также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов.
Мотивация – как функция управления – процесс создания у
членов организации внутреннего побуждения к действиям для достижения целей
организации в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразно с
планом.
Мотивация достижения – мотивация, связанная с присвоением
новых благ, развитием потребностей.
В мировой теории известно множество моделей мотивации, из
которых можно выделить ряд наиболее распространенных:
         По Адаму Смиту, проводившему исследования в начале
века на английских предприятиях, человек всегда будет стремиться улучшить свое
экономическое положение.
–        По Лоуренсу и Лоршу, люди стремятся репродуцировать
то поведение, которое уже приводило к ожидаемому результату.
         По Маслоу, человек стремится удовлетворять
потребности в строгой иерархической последовательности: физиологические,
безопасности и защищенности, социальные, уважения, самовыражения.
         По МакКеланду, потребности имеют три основных
составляющих: власть, успех и причастность.
         По Вруму, мотивация складывается из ожиданий
результата, вознаграждения, ценности последнего.
         “Теория справедливости” говорит о
соотнесении человеком полученного вознаграждения с затраченными усилиями и
вознаграждением работника, выполняющего аналогичные функции.
Любая модель оперирует субъективными факторами – ожидания,
удовлетворения потребностей, и т.д.,…