(4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 98
Год написания: 2018
Введение 3
1 Теоретические основы мотивации и стимулирования труда 5
1.1 Сущность понятия и основные подходы к изучению мотивации персонала 5
1.2 Современные методы мотивации персонала и стимулирования труда 13
2 Анализ системы мотивации персонала в Общественной Организации «Федерация Оздоровительного Цигун, Тайцзицюань и Ушу по Чувашской Республике» 24
2.1. Финансово-экономическая характеристика Общественной Организации «Федерация Оздоровительного Цигун, Тайцзицюань и Ушу по Чувашской Республике» 24
2.2 Анализ системы мотивации персонала Общественной Организации «Федерация Оздоровительного Цигун, Тайцзицюань и Ушу по Чувашской Республике» 36
2.3. Разработка методики мотивации персонала для Общественной Организации «Федерация Оздоровительного Цигун, Тайцзицюань и Ушу по Чувашской Республике» 50
3 Разработка экономически целесообразных мероприятий по повышению эффективности системы стимулирования персонала филиала ОО «Федерация оздоровительного Цигун, Тайцзицюань и Ушу по Чувашской Республике» 54
3.1 Разработка совершенствующих мероприятий 54
3.2 Эффективность разработанных мероприятий 65
Заключение 71
Список использованных источников 75
Приложения 80
Учебная работа № 392563. Тема: Анализ систем мотивации персонала в организации и направления их развития
Выдержка из подобной работы
Анализ системы мотивации труда персонала
…..Актуальность темы. В современных рыночных
ситуациях хозяйствования перед большинством предприятий встаёт надобность
работать по-новому, учитывая законы и требования рынка, овладевая современным
типом экономического поведения, подстраивая все стороны хозяйственной и
производственной деятельности к изменяющейся ситуации. На основе этого все
более возрастает вклад каждого сотрудника предприятия в итоговые результаты
хозяйственной деятельности предприятия. Одна из ключевых задач для любого
предприятия – поиск действенных способов управления трудом, в котором особую
роль играют общее направление мотивации труда персонала.
Эффективная деятельность любого предприятия
зависит от множества факторов, начиная от формулирования корпоративной
философии ведения этого бизнеса и, оканчивая контролем за тем, как данная
философия реально воплощается в жизнь.
Одним из главных путей достижения эффективной
профессиональной деятельности любого человека лежит через постижение его
мотивации. Именно зная то, что движет определенным человеком, что активизирует
его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его поведения, можно
попробовать разработать эффективную систему управления им. Для этого необходимо
знать, как вызвать те или иные мотивы, как и каким образом мотивы могут быть
приведены в действие, как происходит мотивирование людей.
На данный момент имеется большое количество
методов воздействия на мотивацию персонала предприятия, таким образом, цель
определения тех или иных методов трудовой мотивации для конкретного предприятия
или организации является очень актуальной темой работы.
В работе использовались современные труды
ведущих исследователей в области управления персоналом предприятия, маркетинга,
менеджмента и экономического анализа: Глухов В.В., Агапцов С.А., Алехина О.Е.,
Баско В.Н., Дмитроченко Н.Е., Ефимова О.В., Казак Н.П., Магур М.Е., Сергеев
В.И., Тюрина И.О., Фарадинов В.Ю., Шекшня С.В., Шлендер П.Э. и многие другие.
Предметом исследования является система
управления мотивацией персонала.
Целью курсовой работы является исследование
системы управления мотивацией персонала.
Основные задачи работы:
раскрыть теоретические и методологические основы
управления мотивацией труда персонала на современном предприятии;
проанализировать методы управления персоналом;
проанализировать российский и зарубежный опыт
управления мотивацией;
рассмотреть методы управления мотивацией в
период кризиса.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА
.1 Понятие, сущность и особенности
мотивации персонала
В современной теории управления персоналом
выделяют ряд направлений по управлению персоналом, одним из которых является
мотивация его деятельности.
Под мотивом осознается состояние
предрасположенности, а также готовности и склонности действовать определенным
образом.
Мотивы являются достаточно подвижными. Очень
часто, они складываются под влиянием эмоций работника предприятия, его
темперамента, нескольких мотивов, а также мотивационного ядра.
Мотивационным ядром является совокупность ведущих
мотивов, которыми руководствуется любой работник в конкретно установленный
период времени в своем рабочем поведении.
Сама структура мотивационного ядра многообразна
и зависит от конкретных ситуаций. Очень часто встречаются трудовые ситуации,
представленные на рисунке 1.
Основное место в представленной классификации
трудовых ситуаций занимает ежедневное трудовое поведение. Оно описывается
мотивационным ядром, представленным на рисунке 2.
Автор Кибанова А.Я. определяет мотивацию
персонала как побуждение работника к труду, прибывающее результирующей системой
внутренних элементов побуждения, таких, как потребности, интересы, ценности, с
одной стороны, и с другой стороны – отражаемые и закрепляемые сознанием
человека факторы окружающей среды, именуемые внешними стимулами, побуждающие
человека к трудовой деятельности.
Рисунок 1 – Трудовые ситуации, которые влияют на
формирование мотивационного ядра
Рисунок 2 – Мотивационное ядро трудового
поведения человека
…