Тема: Неценовая конкуренция и ее последствия. Учебная работа № 395650

Учебная работа № 395650. Тема: Неценовая конкуренция и ее последствия

Выдержка из подобной работы

…….

Ценовая и неценовая конкуренция на предприятии

…..

Введение

За последние несколько лет российская экономика
изменилась в корне. Разрушена командно-административная система, строится новая
экономическая система. Ее можно определить как многоукладную экономику с
преимущественно рыночным типом производственных отношений, где ключевым понятием,
является понятие конкуренции (лат. concurrere – сталкиваться, состязаться).

Конкуренция – это центр тяжести всей системы рыночного
хозяйства, тип взаимоотношений между производителями по поводу установления цен
и объемов предложения товаров на рынке. Это конкуренция между производителями.
Аналогично определяется конкуренция между потребителями как взаимоотно­шения по
поводу формирования цен и объема спроса на рынке. Стимулом, побуждающим
человека к конкурентной борьбе, является стремление превзойти других. В
соперничестве на рынках речь идет о заключении сделок и о долях участия в
рыночной сфере.

Концепция обеспечения конкурентоспособности исходит из
необходимости ускоренного удовлетворения требований рынка, насыщения его
товарами первоочередного или повышенного спроса, создания условий для
достойного выхода на внешний рынок и выживаемости предприятия в условиях
жесткой конкуренции.

Достижение этих целей должно обеспечиваться за счет
следующих мер:

– интеграции усилий по повышению качества и доведению
затрат до функционально-необходимого уровня на всех этапах жизненного цикла
продукции;

– целенаправленного использования потенциальных
возможностей продукции при модификации и приспособлении ее к требованиям рынка;

– создания принципиально новой продукции для
удовлетворения новых потребностей;

– ориентации на новые технологии и технологические
разрывы в их развитии.

Система обеспечения конкурентоспособности должна
включать:

– маркетинговый анализ;

– функционально-стоимостной анализ;

– функционально-стоимостное проектирование продукции;

– экспертные оценки принимаемых решений;

– моделирование степени риска.

Глава 1. Методологические основы
изучения конкуренции товаров и услуг на внутреннем рынке

1.1. Анализ внешней среды предприятия

Внешняя или окружающая среда является неотъемлемым условием
существования любого предприятия и является по отношению к нему неконтро­лируемым
фактором, т.е. элементом, воздействующим на предприятие, но степень воздействия
которого, не может быть изменена самим предприятием. Все воздействие внешней
среды можно разделить на следующие отдельные факторы: экономические,
политические, рыночные, технологические, конкурентные, международные и социальные
(рисунок 1).

Анализ внешней среды дает возможности организации для
прогнозирования ее возможностей, для составления плана на случай непредвиденных
обстоятельств, для разработки системы раннего предупреждения на случай
возможных угроз и для разработки стратегий, которые могли бы превратить внешние
угрозы в любые выгодные возможности. Анализ внешней среды необходим в процессе
стратегичес­кого планирования и, по сути, заключается в получении ответов на
три основных вопроса[1]:

Где …